《表1 各个角色权限功能》

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《员工绩效管理系统在核电企业的应用》

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评估步骤为:年末需要绩效评估操作时，人资部业务管理员开启年末绩效测评功能。绩效负责人对其所有下属员工进行绩效评分，评分完成后统一提交到审核人；审核人首先对下属绩效负责人进行评分，并在收到其下属绩效负责人提交的绩效成绩后，若同意则提交到审定人，不同意则驳回到绩效负责人重新评分。审定人和审批人1的权限流程与审核人相同。审批人2作为部门主任或项目总，在收到下属审批人1提交的绩效成绩后，若同意则把部门的绩效成绩统一提交到人力资源部，若不同意，则驳回到审批人1，审批人1再进行驳回到下一级，最终驳回到绩效负责人，由绩效负责人进行更改。各个角色的权限功能总结如表1所示。