《表4 路面工程进度优选指标》

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《基于奖惩制度的造价控制策略在高速公路建设中的应用》

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对于施工进度管理工作者，管理的目的在于使进度与计划保持一致或超前，因此进度管理工作者更侧重于对进度偏差情况的了解，对影响进度的特殊原因进行分析，拟订补救措施，对上次检查提出的问题是否进行了处理等情况的检查。由于业主需要视完工情况给付工程款，需关注工作时间、工程量以及资源匹配这三方面；至于分析进度偏差的原因，调整进度的措施，对调后进度的检查，是进度调控关注的重点，不是支付依据的重点，进度是否调节，调节的效果如何，在下一阶段进度检查中会有所体现，本支付节点要考虑的只是本支付节点进度的完成情况。因此优选进度指标如表4所示。