《表1：合约商评价权重分值设定》

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《浅谈大型机场合约商有效履约及监控方法》

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对此，笔者经过一年多的研究分析和实验，对合约商进行分级分类管理，对重要合约商进行评价，构建出不同以往的一个评价体系，使评价更科学、更有效，充分落实机场管理机构的主体管理责任，搭建机场管理机构和合约商共建共享的平台，不断强化合约商履职尽责能力，对项目实施过程中出现的问题进行全面而准确的分析判断工作，从而为机场企业选择重要合作伙伴的工作提供有效依据。