《表3 天津某医院专业技术人员科研项目调整需求统计》

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《“放管服”政策引导下完善医院科研管理模式探讨——基于天津某医院科研人员实际需求的分析》

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但是，现行的医院管理制度中，往往“重申报而轻落实”“重监督而轻指导”，即在项目申报期间往往花费大量时间邀请专家对标书撰写质量进行反复把关，而一旦项目中标便会弱化专家的指导作用。即使每年开展一次中期检查，由于项目众多、时间有限，分配给每个项目的汇报时间也只有5分钟，专家也只能就项目开展进度、实验记录规范性、完整性以及文章发表情况予以评价和提示，至于项目内容和方向上的科学性和创新性以及下一步的研究计划，往往没有引起足够的重视，导致中期检查的效果流于形式，进而影响了成果产出的质量以及项目进一步延续的可能。