《表6 实施前后不同层级护理人员平均绩效比较(元，±s)》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《奖励性绩效二次分配在不同层级护士工作管理中的应用》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

护理岗位管理和绩效考核是当前推行公立医院改革和现有护理人员身份管理的必然要求，是优质护理实践的重点工作内容，也是护理人员资源管理的重大举措，它将成为优质护理服务长效机制的关键探索和重要研究方向[5-6]。奖励性绩效二次分配是由医院对护士实行“同工同酬”的管理模式，通过按需设岗，按岗定人，以岗取酬的政策转变了以往按身份性质、工作年限、学历职称等同工不同酬的不良局面[7-9]。在之前由于社会多方面因素的干扰，医院护理管理中低分险、低强度岗位大多是通过找领导、托关系、说人情获得的，但是那些高风险、高强度的岗位人员安排就较为困难，导致临床上一些护士团队不稳定、流失率高的现象[10]。本研究对护士实施绩效管理，充分激发了护士工作的积极性，以岗取酬，充分发挥个人价值，在工作内部形成了比工作质量、比工作数量、比患者满意度的现象，护理人员相互督促，共同进步[11]。表3，表6，表7结果显示，实施后护理人员满意度明显高于实施前，实施后护理人员离职调岗意愿明显低于实施前，表明绩效管理提高了护理人员的工作效率，激发了护理人员的工作激情，降低人力成本，使护理团队更加稳定，提升护理人员的个人绩效；分层次培训护理人员进一步深化理解护理岗位绩效管理的目标、内容和效果，更加清楚自身定位，更好地为患者服务[12]。