《表3 共用资源间的纵向互补性》

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《互补共融还是纵横分隔——基于互补视角的平台组织架构设计研究》

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共用资源集合共同构成了一个整体系统，只有在资源集合间构建起纵向的互补性联系，才能够使其发挥应该承载的系统功能（如表3所示）。对后台规则而言，其通过战略引导和战略反馈这对互为补充的举措建立起与中、前台间的互补性。自上而下来看，后台规则为中、前台的小微提供总体战略目标，即“事先算赢”和“用户价值增值”。所有小微发起的第一步都必须对标行业天花板，预先确定具有竞争力的目标并明确用户价值的增值点，据此在内部契约规则的引导下以内部交易的形式发起小微。若提出的目标能够通过平台审核，小微才能得以成立。同时，后台规则也为小微设计了自主运营的战略方向。从小微发起开始，其先在平台支持下快速迭代，若绩效不佳则解散；若其能够快速扩张规模，则可以引入风险投资并从海尔平台独立出去运营；若其能够达到上市的财务条件，则独立上市。比如，雷神笔记本从发起到引入投资独立运营再到挂牌新三板都与上述战略设计契合。