《表1 项目成本数据统计表》

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《房地产开发项目成本控制研究》

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单位：万元

本文以LD房地产开发项目为例，进行应用实践。LD房地产开发项目为住宅建设，总建筑面积为10.47万平方米。实际开工日期为2019年03月10日，交付日期为2021年01月31日。使用挣值法按月对项目成本进行监控分析。截至2019年11月底，其项目成本数据如表1所示。其中，CV>0且CPI>1表示项目成本结余；CV<0且CPI<1表示项目成本超支；SV>0且SPI>1表示项目进度提前；SV<0且SPI<1表示项目进度延迟。从表1可以看出，在项目开发过程中，成本超支且进度延迟的情况居多。截至2019年11月底，项目处于成本结余且进度提前的状态。总体而言，项目成本控制状况良好。进一步分析可以看出，在CV及CPI超支不算严重的情况下，SV及SPI已经出现了大幅变动，即在项目成本超支不严重的情况下，项目进度已经出现了严重延迟现象。不难想象，企业必然是采取了某些方法对项目进度进行了弥补。经了解，企业在应用挣值法后，及时发现了项目进度延迟现象，从而制定了一系列激励机制，促使项目人员更积极地投入到开发中。与此同时，企业适当外包，并引进有经验的员工来加快项目进度，减轻项目负担。从目前情况看，项目控制良好，如果可以继续保持，则存在项目成本结余，项目提前完工的可能。