《表1 基于工程量清单细目的项目作业分解示例》

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《大智移云下建筑施工企业项目成本控制系统》

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作业的划分可以借助工作分解结构（Work Breakd own Struc ture）管理和工程造价的理念，采取自上而下的方法，先将工程项目逐级向下划分为更小的工程结构（1），直至工程量清单中的细目，再将工程量清单细目进一步划分为各项工序，此时的工序即可视为作业。从工程量清单细化到工序是作业划分中的难点，因为在作业划分过程需考虑的因素颇多（2），但从另一个角度看，作业划分的过程也是对工程项目全价值链的一次彻头彻尾的梳理，有利于公司去除不增值作业、改进效率低的作业。此外，由工程量清单细目中划分出的工序许多是相同或相似的作业。如表1，在挖土方和挖石方细目中，施工作业十分相似，都存在装车、运输、边坡整修等作业，如果作业成本动因相似且没有其他管理需求，可以考虑进行作业合并。