《表1 样本企业基本情况》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《来源国劣势与合法化战略——新兴经济企业跨国并购的案例研究》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

本文首先选择浙江省的民营汽车及其零部件企业作为样本，一是因为浙江省作为改革开放的最前沿阵地之一，其民营企业是中国企业“走出去”的先锋，而汽车及其零部件行业是通过跨国并购实现快速增长的典型行业（Yakob et al.，2018）。二是把样本控制在特定区域的特定行业，有助于我们控制所有制属性、地区和行业等特征的差异对本文研究问题带来的潜在偏误和干扰。我们依托浙江大学全球浙商研究中心，通过与企业建立联系进行初步调研，而后基于理论抽样的方式选择了“万向集团公司”（以下简称“万向”）和“浙江吉利控股集团”（以下简称“吉利”）作为案例企业（基本信息见表1）。这是因为：第一，万向和吉利在各自发展历程中均经历超过3次较有影响力的跨国并购（见图1），且每个事件均包含着响应来源国劣势所采取的一系列合法化行动，以这些并购事件为分析单元对于识别不同事件中来源国劣势与合法化行动之间的互动关系，探索本文研究问题有着重要的价值；第二，万向跨国并购主要集中于美国，而吉利跨国并购则分散于欧洲、澳大利亚等国，比较二者有利于清晰识别不同东道国情境下来源国应对策略的异质性和相似性，进而有助于本文构建更为普适的理论。