《表1 EPC项目设计管理的组织界面》

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《EPC项目设计界面管理研究——以上海国际金融中心项目为例》

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组织界面是指建设过程中各参与方在其责任边界之间关于职能、作用的互相作用。在EPC项目中，大量的矛盾、争执和损失都发生在组织界面上，组织界面上由于各参与方承担的任务不同、合同约定的权利和义务不同会产生的一系列问题，降低项目的管理效率，增加项目的管理成本。在EPC项目建设初期应建立设计信息资源共享的平台，在平台上协调各家设计单位进行有效的信息传递和技术交流，形成设计管理的组织界面，见表1。