《表1 某高校二级院系运用目标管理案例》

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《基于目标管理的高校二级院系知识产权管理体系构建》

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某高校2017年授权发明专利200件，学校根据战略发展定位和总体目标及总任务确定2018年授权发明专利增加25%的目标。结合二级院系学科属性、平台建设、团队建设、科研投入等实际情况，细化各院系授权发明专利数，职能部门全过程跟踪管理科技成果，2018年底对照目标和完成情况对二级院系进行考核发现，虽然全校总任务目标完成，有些院系超额完成任务，有些院系未完成，利用绩效奖励进行奖惩，各院系也应召开全体教师大会或利用邮件、微信等各类渠道公示或公开考核结果并高效反馈，让每位教职工了解目标绩效完成情况和下一步工作任务，把考核结果作为职称评聘、绩效奖励等的重要依据，共同促进高校科研事业发展（表1）。此案例就是基于某项指标目标管理的高校二级院系知识产权管理体系的具体表现，整个管理体系是一个系统工程，具有综合性、发展性、动态性等特点，需要二级院系全体教师和管理人员共同协作，充分利用各类资源，运用全过程的目标管理，有效督促知识产权发展，促进高校科学研究的进步。