《附表3 韩国电影票房榜（韩片）》

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《走向世界的韩国电影(2010—2019)》

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数据来源：KOFIC

大部分保守企业之所以选择以大片为中心的投资策略，可以从以CJ娱乐等大企业为中心的产业重组中找到原因。2008年以后韩国电影的实权从代表“新忠武路”的制作公司急剧倾向于大企业下属的投资发行公司/电影公司。自然而然，制定企划和制作电影也多由投资发行公司主导。这些投资发行公司倾心于核心为高票房方法论的韩国式工业大片战略，即选择优质档期（观影人群较为集中的节假日，如暑假、寒假、中秋节、圣诞节和春节等），遵循“高成本制作费，大规模放映（依托投资—制作—发行—放映的垂直系列化体系）”模式，以获取更多的经济利润。这也就不难解释，为什么2003年至今，已有19部韩片观影人次突破一千万（附表3)[4]。不可否认，“千万电影”[5]的不断出现，相当鼓舞人心，必将成为扩大电影产业规模的动力。但这背后所隐藏的四大公司对韩国电影产业的高度垄断（21世纪10年代以后出品的14部“千万电影”均出自于四大公司），及其所导致的电影制作资金、银幕资源分布的两极分化，韩国电影多样性发展受阻，不公平竞争行为频发等现象，还是需要警惕的。尤其是CJ娱乐实施在投资和制作，发行和影院，以及媒体（有线电视、网络）等领域都构建子公司的“垂直系列化”战略，令韩国电影界忧心忡忡。对此，韩国电影振兴委员会（KOFIC，Korean Film Council）表示，消除电影市场的垄断应通过法律和政策解决，而不是靠电影发行方和影院来解决。但是，韩国电影业内一直呼声很高的银幕数限制法案、上映发行分离法案，由于四大公司的消极态度，推进速度缓慢，目前仍无实质性进展。