《表1 限额设计工程投资分配表(模板)》

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《甲方做好大型建筑工程全面项目管理的有效策略研究》


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甲方作为项目出资方或主要投资方,在项目实施过程中,需要采取有效的成本控制方法,防止出现成本超预算的情况。针对大型建筑工程的复杂性特点,甲方在开展成本控制管理的过程中,首先要掌握成本控制的主要影响因素。其中,工程设计对工程造价的影响最为直接,虽然设计费用仅占总成本的2%左右,但对整个工程的造价影响超过75%。因此,加强设计审核管理,是提高甲方成本控制能力的根本途径。在此方面,甲方应积极推行限额设计方法,认真编制限额设计工程投资分配表,其模板如表1所示。用项目投资估算限定初步设计概算、用初步设计概算限定施工图设计预算,通过对限额进行详细分解,确保工程实际造价成本能够控制在总投资范围以内。在设计方案审核过程中,还要重点加强技术审核以及安全审核,结合项目实施条件,确保技术方案的合理性,避免因技术落后增加人力成本、引发资源浪费问题。同时也需要防止因施工风险性过高,增加工程项目的赔偿损失。通过从成本控制角度出发,对设计方案进行全面审核,并作出有效的优化,能够为甲方实现成本目标奠定基础。