《表3 S公司2018年应收账款账龄表》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《船舶配套企业应收账款内部控制研究》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

目前S公司现有的催收手段较为单一，不论账龄长短、距离远近，销售部负责催款的人员均采用电子邮件等方式通知，效率极低，时间周期太长。S公司2018年应收账款账龄见表3。2016年—2018年度应收账款分布情况见表4。截止到2018年12月S公司1～3年应收账款占比高达78.83%，海外企业的应收账款占比为68.94%。从中可以看出，海外企业1～3年的应收账款所占比重较大，应当给予重视。海外项目构成S公司业务的主体，再加上地域、经济制度、文化等多重因素的阻碍，目前催收难度较大。在屡次催收未果后，销售部门也没有采取其他手段继续催收，因此形成了大量逾期应收账款无法追回现象。另外，销售人员催收也缺乏动力。目前S公司的应收账款催收工作是由销售部单独负责的，对此公司管理层并无出台相应的奖惩制度，这就导致了销售人员追求销售业绩的同时，对应收账款的催收缺乏积极性和主动性，特别是向对方公司屡次催缴未果的情况下，由于缺乏催收绩效的考评，销售人员往往未具体调查客户的逾期原因的情况下，将该项应收账款直接申请坏账，而财务部门由于对客户的具体情况并不清楚，也通过了该笔坏账的申请。