《表3 精准投资管理背景下电网公司各单位职责》

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《输配电价改革对电网企业财务管理的影响及对策研究》

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精准投资管理工作体系应以精准管理为中心，以全面完善“事前、事中、事后”全过程投资管理为主要思想，以实现电网公司及其下级单位责权清晰、上下协同、分级负责为目标，推动传统的投资管理由任务导向转变为效益导向、由规模切块转变为统筹衔接、由重决策轻监督转变为全过程均衡管理的目标。根据责权对等、分级负责的原则，明确电网公司及其各下级单位的投资管理职责分工。