《表2 链群节点职责分解表》

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《未来已来 从海尔生物看新型组织价值创造与衡量》

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围绕用户需求和整体目标，创单链群和体验链群携预案进行抢单，锁定市场竞争力目标互相对赌和自驱，形成链群合约下目标引领的自驱体系。如表2所示，链群内部各节点职责明确、互相倒逼，自驱锁定市场第一竞争力、用户第一联想度的爆款。在血液网中，链群各节点不全都是内部员工，例如，医院输血科负责人对血液网场景中的痛点和需求有着深刻理解，因此海尔把其引入链群并作为重要的企划节点和开发节点。而在血液网样板复制的过程中，输血科负责人作为用户，又被引入为营销节点，因此海尔的链群组织既是无边界的，也是灵活的。