《表1 人工成本管控成效分析》

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《民营制造业企业如何以“旧”促“新”——联鸿公司利用管理会计思想进行成本管控的案例》

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劳动力成本的上升使得各企业都不同程度地出现用工缺口，如何提高职工待遇、降低劳动强度成为企业不得不思考的问题。2013年，有车间主任提出理管机改造的建议，并对改造成本和收益作了分析。2014年11月，公司开始对理管机陆续进行更换，更换后的工作效率大幅提升，劳动强度得到降低，摆管工的人数需求减少了一半。自2015年起，各车间响应公司减员增效的号召，持续挖掘人员潜力，不断优化精简人员结构，将万锭用工由2014年的41人降到2015年的37人，再降到2018年的34人（见表1）。