《表1 企业资源和谐度指标体系》

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《基于TRIZ-灰色关联分析的企业资源和谐度研究》

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基于不同的和谐状态，企业会有不同的资源编排方式。本文按照企业资源编排的三个子过程，从资源构建、归拢整合、转化利用三个维度来考察企业资源和谐度情况，并根据现有关于资源管理研究成果，对企业资源[28]、企业竞争力[29]、企业能力[30]的文献进行梳理，借鉴企业核心竞争力评价指标体系[31]，结合企业的资源特性、能力影响因素，兼顾指标信息的易于获取性与可靠真实性，从企业资源规模、运营能力、盈利能力和成长能力为切入点，构建了企业资源和谐度的评价指标体系，形成本文的模型检验指标体系，如表1。资源构建是指企业从外部识别、获取资源，内部累积资源、剥离非关键资源的过程，主要体现在企业规模的变化。对于医药企业而言，充足的人力资源、资产以及高水平的研发能力是重要的竞争基础资源，在指标上主要为：资产总额；本科以上学历人员比重；研发投入比重、专利授权数量。资源的归拢整合是指企业内部对资源的运营管理，包含对资源的配置、丰富和创新，这一过程为企业的整个运营和发展提供支撑，保障资源较少地损耗和浪费，主要体现在企业的运营能力上，指标为流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率。资源转化利用是指将资源转化为企业能力的过程，主要体现在企业盈利能力和成长能力指标上，包含净资产收益率加权、主营业务利润率、成本费用利润率、主营业务收入增长率、净利润增长率、净资产增长率。