《表1 基于来源与传输机制框架的数字领导力研究综述》

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《公共部门数字领导力：文献述评与研究展望》

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尽管从宏观的分析维度来看，学者们对数字领导力的探讨无外乎个体和组织两个维度，但切入的角度呈现出较大的差异性，分散在领导者特质、领导者与追随者的互动、情境及领导力作用机制等各个方面，如果能将这些研究整合到同一个理论框架中，我们对于数字领导力理解的系统性将大大提高。如何构建这样一个理论框架，我们可以从关于传统领导力的研究中寻找答案。Hernandez(2011）认为所有的领导力理论都关注的是领导力的两个基本维度，即领导力的来源和传输机制。[27]在此基础上，他总结出领导力的五种来源和四种传输机制，他认为领导力产生于领导者、追随者、领导者与追随者的互动、集体行动和情境，可以通过特质、行为、认知和影响四种机制作用于个体、团队及组织。由这两个维度组成的5×4的矩阵可以将所有的领导力理论纳入进来。Avolio(2014）沿用了这一框架，对已有的数字领导力研究进行了系统综述[16]（参见表1）。