《表央企布局环保产业的战略定位与业务分布》

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《国企环保业务三类模式》

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发展环保产业是实施可持续发展战略的必然要求，央企推动环保业务发展，一方面旨在释放市场潜在需求，培育新的业务增长点；另一方面也寄希望于环保业务能成为调整产业结构、新旧动能转换、实现转型升级的重要支撑。一部分央企通过并购获得先进技术以增强市场竞争力，如葛洲坝集团并购凯丹水务、航天科工集团并购凯天环保、航天建设集团并购德国WKS，均以投资方式强势进入污水处理、垃圾焚烧、生态修复等领域；一部分央企由于主业所在行业整体处于转型期，加速跨界布局环保业务，如中国铝业、鞍钢集团、中国宝武、中信集团等以出资成立环保产业集团的形式跨界进入环保领域；一部分央企自身资源不足以支撑环保业务的规模扩张，则采取联合发展的方式进入环保产业，如中国交建借助桑德集团进入垃圾处理领域、中核集团借助高能环境进入危废处理与生态修复领域。