《表1 效益链管理构成四要素》

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《茶产业扶贫效益链优化对策研究——以柘荣县为例》

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如上表所示，在效益链管理中，人力资源、成本控制、可持续性和创造价值都会对效益链产生影响。其中，人力资源要素不仅要求效益链主体积极吸纳人才，增强智力支持，在各环节协同工作时，要充分考虑到合理分工与公平分配原则，保证人力资源有效利用。效应链管理中重视成本控制，管理过程要以降低成本、增加产出、实施规范的财务管理制度为抓手，全面实行成本控制管理，以提高效益链收益。可持续性体现的是要有远期战略眼光，通过目标制定，实时调整，稳定收益，实现效益链机制持久运行。创造价值活动是效益链管理中的增值过程，没有新的创造活动不仅无法产生新效益源，甚至会抑制其他要素的效能释放。因此在管理过程中要重视对效益链管理效率、投入产出等指标的实时监控，创造新的增值空间。总而言之，效益链管理的四个要素之间相互关联，互为影响。本文以扶贫产业的效益链作为研究视角，利用效益链管理的四要素开展茶产业扶贫效益评估，完善效益链结构。