《表1 项目管理工程组与知识领域表》

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《大型复杂航空产品研制项目成本管控模式研究与实践》

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国外企业在开展项目管理时，对研制经费的管控，是将其作为项目管理的一个重要管理要素，同项目的进度、质量来统筹安排、综合平衡，以实现在要求的时间内，用最低的成本来完成各项研制任务，实现研制的目标。因此，对研制经费的管控，是整个项目团队的共同责任和任务。