《商道醒世语 U型理论》求取 ⇩

第一章 复兴之魂——企业家1

§1真的英雄1

1.1 侠之大者1

1.2 力挽狂澜4

§2 创造奇迹的魅力6

2.1 苦心人天不负7

2.2 生存之本9

2.3 做行动的巨人10

2.4 该出手时才出手13

2.5 进攻是最好的防守16

2.6 得道者多助18

§3 点石成金的魔力21

3.1 复兴之备21

3.2 复兴之翼24

3.3 复兴之障26

§4 死地复生的关键29

4.1 千钧一发29

4.2 天时不济地利不灵之际35

4.3 水无常形37

§1 慧眼识英才43

第二章战地黄花分外香43

1.1 人才新配方44

1.2 才能生财48

1.3 因事择人50

§2 为有源头活水来56

2.1 就地取“才”是高招56

2.2 不尽“人才”滚滚来58

2.3 他山之石，可以攻玉61

§3 十年树木，百年树人65

3.1 玉不琢不成器66

3.2 旧貌换新颜68

3.3 培训人才方式多71

§4 把根留住74

4.1 人适其位，人尽其才74

4.2 士为知己者死77

4.3 环境留才81

第三章当“酷”已成往事87

§1 成也萧何，败也萧何87

1.1 揭开CIS的面纱89

1.1.1 美国式“视觉型”CIS90

1.1.2 日本式“文化型”CIS90

1.1.3 中国式“自律型”CIS91

1.2.1 理念活动（MI）92

1.2 打开CIS的百宝箱92

1.2.2 活动识别（BI）93

1.2.3 视觉识别（VI）94

1.3 箭已在弦，不得不发95

1.3.1 苛刻的消费者96

1.3.2 传播的挑战96

1.3.3 残酷的竞争97

1.4 让人瞠目结舌的卓越功能97

1.4.1 起死回生97

1.4.2 整合功能99

1.4.3 传播功能100

1.5 打铁须趁铁热时101

1.5.1 新公司成立或合并为企业集团时101

1.5.2 经营危机，举步维艰102

1.5.3 企业扩大经营范围，实行多元化经营102

1.5.4 创业周年纪念103

1.6 灵丹虽妙，却非立竿见影105

1.6.1 “持久抗战”——确立CIS的长期观105

1.6.2 做自己应做的事106

1.6.3 达成共识，上下一致107

§2 CIS导入程序109

2.1 看个明明白白109

2.2 大厦初建115

2.3 酒香也怕巷子深118

2.4 事后诸葛也要做122

§3 不是废话124

3.1 对上帝的虔诚125

3.2 唇齿相依126

3.3 无冕之王127

3.4 科教兴厂127

第四章 挥动市场之大手笔，写就产品开发之大文章129

§1 “苟日新——日日新——又日新”自市场始——产品研发方向的确定129

1.1.1 紧抓当前，与市场共舞130

1.1 知天文而识气候——研究市场而知所需130

1.1.2 动态着眼，挖掘潜在之需133

1.1.3 倾听抱怨，去沙取金134

1.1.4 善识边角，微更足道136

1.1.5 知己知彼，百战不殆137

1.2 市场研究之超值回馈，产品研发之有的放矢140

1.2.1 见他人之所未见141

1.2.2 自我改进之源143

1.2.3 改进他人之不足亦可生财145

§2 成功的产品研发呼唤“头脑”与“技能”的结合147

2.1 产品研发的两位领袖——自由和纪律148

2.1.1 自由乃创意之源148

2.1.2 纪律乃效率之本149

2.2 产品开发——先占市场者胜150

2.3 产品研发战车的两只轮子——研制、生产152

2.3.1 唯才是举154

2.3.2 无间合作的产品——新＋高质量155

2.3.3 你中有我，我中有你156

§3 再向市场要商机158

3.1 “上帝”是否点头159

3.2 向“上帝”学习——使您的新产品由好到更好161

§4 商海拾贝164

4.1 立体着眼，多维延伸164

4.3 善于借力，乘势顺行166

4.2 逆向思维，反弹琵琶166

4.4 商海无涯，挑战极限167

第五章惊险的一跃——从营销中重振171

§1 决胜之道——观念转变171

1.1 惊险的一跃171

1.2 迷途羔羊——营销误区172

1.3 谁与争锋——市场营销的胜利178

§2 以谋取胜——营销战略186

2.1 双管齐下——“推拉”结合187

2.2 佛要金装——营销中导入CIS战略190

2.3 信息战略194

§3 制胜之术——营销战术197

3.1 出奇制胜——在价格上做文章198

3.2 积极主动——创造市场201

3.3 声名在外——广告出击204

3.4 公关战术207

3.5 另辟蹊径——走出国门210

第六章只缘身在此山中——环境与机遇214

§1 经济篇214

1.1 谋全局者得一城——客观形势214

1.2 审时度势——行业环境219

1.3 不可胜在己，可胜在敌——竞争环境225

§2 政治篇230

2.1 官商勾结——政治优势230

2.2 天有不测风云——突发事件234

§3 社会篇239

3.1 大千世界——社会文化239

3.2 脚下留青——环境保护244

3.3 鱼水深情——社区环境247

§4 机遇篇250

4.1 成功偏爱有准备的头脑——抓住机遇250

§1 “制度”如此多娇256

1.1 韦伯命题256

第七章 再回首——企业的制度背景及管理战略256

1.2 欧拉酒杯258

1.3 松一松还是紧一紧260

1.4 大棒下的胡萝卜261

1.5 偏差与协调263

§2 路在脚下——经营管理的艺术265

2.1 走马观花265

2.2 深入体察266

2.2.1 问渠哪得清如许，为有源头活水来267

2.2.2 众人划桨开大船，“内功”犹胜于“外功”269

2.2.3 一把筷子抱成团，也无“风雨”也有“晴”270

2.3 摸爬滚打——实践出真知272

2.3.1 信息就是力量272

2.3.2 楚河汉界妙相争274

2.3.3 谨防“外强中干”278

§3 “溯源探流”——管理韬略及思想考察282

3.1 文化层次下的选择282

3.2 计谋论285

3.3 长久之计——发展战略的探求290

3.3.1 新世纪前景290

3.3.2 “师出”怎可无名291

3.4 细微处见功夫293

§4 “入海口”——文末的话295

第八章千变万化的金箍棒：创新思维298

§1 怎样让你的产品“火”起来298

1.1 吉列公司带来的思考298

1.2 重要的产品生命周期理论300

1.3 你会产品创新吗？303

1.4 矢矧公司总结的宝贵经验305

1.5 创新？其实你也能306

§2 企业前进的推动力：技术创新308

2.1 起死回生的卡西欧公司308

2.2 至关重要的S曲线310

2.3 企业家该怎样对待创新312

2.4 良好的项目是成功的一半315

§3 打开企业组织创新的黑箱317

3.1 如何走上组织创新之路318

3.2 组织结构的形式320

3.3 通用照明企业的复兴325

§4 管理：层出不穷的新花样328

4.1 老总，你用人有独到之处吗？328

4.2 别忘了给企业减肥333

4.3 质量管理——产品生命的保障335

4.4 抓好自己的钱袋子337

后记341