《国有商业银行改革探索 一家银行 两种机制》求取 ⇩

上篇：“一家银行，两种机制”构想的形成3

第一章改革目标：建立现代商业银行3

第一节 作为现代企业的国有商业银行3

第二节 符合国际商业银行运行规则11

第二章 国有商业银行改革问题21

第一节 传统计划经济型银行体制的裂变21

第二节 放权让利和国有专业银行25

第三节 国有专业银行的承包经营责任制31

第四节 向现代商业银行过渡的必然性39

第三章 向新目标过渡的经济学分析49

第一节 国有专业银行和西方商业银行的差异49

第二节 新制度经济学的启示64

第三节 国有专业银行改革的成本和收益82

第一节 选择突破口的两种思路92

第四章 突破口：“一家银行，两种机制”的构想92

第二节 “一家银行，两种机制”99

第三节 新构想的特点104

第四节 现实性分析109

中篇：“一家银行，两种机制”构想到实践117

第五章设计实施方案的基本原则117

第一节 双重创新一致性原则117

第二节 体制完善和创新相协调原则122

第三节 市场化原则125

第四节 效率性原则132

第六章 实施新构想的实践：总体分析136

第一节 改革实践的行动方针136

第二节 转换经营管理机制的两步棋140

第三节 培养新机制产生的“土壤”144

第一节 高新技术支行：旧机制旁边的新机制153

第七章 实施新构想的实践：个案分析153

第二节 “国药”分理处：新构想的一个硕果159

第三节 雨花支行：两种改革均衡162

第八章 改革实践的初步评价170

第一节 评价的必要性和方法170

第二节 新思路的成果分析177

第三节 实践中的新问题180

第九章 ：完善“一家银行，两种机制”的改革思路186

第一节 加大新机构的改革力度186

第二节 提高全行基础管理水平190

第三节 用增量改革激活存量改革194

第四节 提高改革的管理水平196

第五节 建立服务系统网络199

第一节 市场份额重分203

第十章 中国银行业的发展趋势203

下篇：国有商业银行改革展望203

第二节经营重点转移208

第三节 银行股份制化212

第四节 业务国际化216

第五节 经营管理电子化223

第六节 管理的非行政化235

第十一章 国有商业银行改革的深层次问题239

第一节 国有商业银行的产权结构239

第二节 总分行：委托——代理关系245

第三节 内部激励机制的设计253

第四节 市场化的银企关系259

第五节 员工的数量控制和素质提高265

第六节 资产负债管理的深化270

附录278