《资源决策》求取 ⇩

目 录1

设 备1

一、设备的选择1

1.1设备能力的内含增长和外延增长1

1.2设备的选购4

1.3设备的经济评价8

二、设备的更新14

1.4设备磨损与设备寿命14

1.5用最小年设备费用法确定设备的更新时机15

1.6用最大净增值方法确定设备的更新时机17

三、设备租赁21

1.7设备租赁的发展概况21

1.8设备租赁的方式22

1.9设备租赁的优点26

1.10企业的租用设备决策28

1.11目前国内企业租用设备的程序42

物 资44

一、物资的需要量44

2.1物资类别44

2.2对物资的巴累托分类45

2.3物资的订购49

2.4物资需要量的确定52

2.5物资消耗定额的确定53

2.6确定物资消耗定额的奖励逼近方法58

2.7物资用量的最优组合70

2.8确定物资用量最优组合的线性规划方法73

2.9确定物资用量最优组合的目标规划方法77

2.10确定稀缺物资最优分配的非线性规划方法81

2.11计划——市场双轨供应物资的最优用量的97

确定97

二、物资的储备和运输103

2.12物资储备定额103

2.13经济订购批量108

2.14考虑固定库存费用的经济订购批量112

2.15均匀进货存储的经济订购批量115

2.16允许缺货存储的经济订购批量118

2.17均匀进货、允许缺货存储的经济订购批量123

2.18约束条件限制下的多种物资存储的经济订130

购批量组合130

2.19定量订货134

2.20定期订货138

2.21物资运输决策的内容141

2.22厂址、库址的最小运费选择142

2.23直达供应或是中转供应的选择148

2.24用表上作业法进行最小运费规划153

劳动力、能源、环境、信息160

一、劳动力160

3.1劳动定额的作用及形式160

3.2制订劳动定额的方法161

3.3编制定员163

3.4现行工资制度164

二、能源、环境、信息166

3.5能源的节约166

3.6企业的环境资源168

3.7企业的信息资源171