《农业经济与管理》求取 ⇩

第一节 农业的基本概念1

一、农业的概念和本质1

第一章农业经济绪论1

二、农业的特点2

三、农业的发展阶段3

第二节 农业在国民经济中的地位与作用6

一、农业在国民经济中的地位6

二、我国农业的基础作用6

第三节 我国农业的“两个转化”8

一、从传统农业向现代农业转化8

二、从自给半自给性农业向商品性农业转化9

第一节 农村产业结构的概念和分类11

一、农村产业结构的概念11

第二章我国农村的产业结构11

二、农村产业结构的分类12

三、我国农村的产业结构12

第二节 农村经济发展目标和产业结构调整方针14

一、十年规划和“八五”计划中的农村经济发展目标14

二、我国农村产业结构的调整方针15

第三节 调整农村产业结构的指导思想和原则18

一、调整农村产业结构的指导思想18

二、调整农村产业结构的原则19

第三章我国的农业资源22

第一节 农业自然资源的概念及合理利用22

一、农业自然资源的概念和特性22

二、合理利用农业自然资源的原则23

三、合理利用农业自然资源的途径24

一、我国的土地资源和农业用地26

第二节 几种主要的农业自然资源26

二、土地资源的利用和管理27

三、我国农业中水资源及合理利用30

四、我国农业生物资源及合理利用33

五、我国的农业气候资源及合理利用34

第三节 农业的劳动力资源37

一、农业劳动力资源的概念和性质37

二、农业劳动力资源质和量的发展变化37

三、合理利用农业劳动力资源的途径38

四、农民智力开发的特点和基本途径40

第四节 农业的社会经济资源42

一、农业机械的功能与开发利用42

二、农用能源的结构与合理开发45

三、农业资金资源的特点和筹集47

四、农业科技资源的内容与开发利用49

五、农业信息资源的作用与开发利用52

第四章农业区划和规划55

第一节 农业区划55

一、农业区划的概念和作用55

二、农业区划的内容57

三、农业区划的方法和步骤63

第二节 农业发展规划67

一、农业发展规划的概念和作用67

二、农业发展规划的主要内容67

三、农业发展规划的方法70

第五章农业的商品生产72

第一节 社会主义农业的商品生产72

一、社会主义商品化农业的特点72

二、发展农业商品生产的基本途径72

一、农业生产结构的概念及其变化74

第二节 农业生产结构74

二、农业生态系统和生产结构的优化75

三、调整农业生产结构的原则78

四、现阶段我国农业生产的类型和结构调整78

第三节 农业生产布局83

一、农业生产布局的概念和作用83

二、我国农业生产布局的原则84

三、合理建立我国的农业商品生产基地84

第四节 农业经济核算87

一、农业经济核算的概念87

二、农业经济核算的内容87

三、农业经济核算的特点89

第一节 农业的商品流通91

一、我国农产品流通体制的改革91

第六章农业的商品流通和农产品价格91

二、农产品的市场结构92

三、农产品流通的基础设施94

四、我国农产品贸易服务体系的建立94

第二节 农产品价格95

一、农产品价格的形成和功能95

二、工农业产品比价98

三、农产品比价99

四、农产品差价100

第七章农业分配和再生产104

第一节 农业的分配104

一、分配在农业再生产中的地位和作用104

二、农业收益分配的特点105

三、农业总产品的分配105

四、农民个人消费品的分配106

一、农业再生产的类型108

第二节 农业再生产108

二、农业再生产的内容和特征109

三、农业积累的种类和作用110

第八章农业现代化111

第一节 农业现代化的概念和目标111

一、农业现代化的概念111

二、农业现代化的目标112

第二节 农业现代化的内容112

一、农业生产手段现代化112

二、农业生产技术现代化114

三、农业生产管理现代化115

一、农业现代化的起步阶段120

第三节 农业现代化的道路120

二、农业现代化的发展阶段121

第九章农业企业经营管理概论123

第一节 农业企业的特征和形式123

一、企业及农业企业的概念123

二、农业企业的特征和类型124

三、农业企业的组织形式125

四、农业企业在国民经济中的地位与作用126

第二节 农业企业经营管理127

一、农业企业经营管理的概念127

二、农业企业经营管理的性质128

三、农业企业经营管理的职能128

四、农业企业经营管理的任务132

第三节 农业企业经营管理的原则和方法133

一、农业企业经营管理的原则133

二、农业企业经营管理的方法136

一、农业企业经营管理的基础工作138

第四节 农业企业管理的基础工作和企业管理者138

二、农业企业的管理者140

第十章农业企业经营预测和决策143

第一节 农业企业经营预测143

一、经营预测的概念和作用143

二、经营预测的内容和种类144

三、经营预测的原则和程序145

四、经营预测的方法148

第二节 农业企业经营决策154

一、经营决策的概念与作用154

二、经营决策的类型与内容157

三、经营决策的程序与方法159

第十一章农业企业经营方针和经营规模166

第一节 农业企业经营战略166

一、经营战略的概念166

二、企业经营战略的依据及形成167

三、经营战略的内容168

四、经营战略的作用168

第二节 农业企业的经营方针和经营类型169

一、农业企业经营方针的概念和意义169

二、企业确定经营方针的依据与原则170

三、农业企业经营类型172

第三节 农业企业生产部门的选择174

一、生产部门的概念和类型174

二、生产部门的选择175

三、生产部门间的相互关系177

第四节 农业企业的经营规模179

一、农业企业经营规模及其衡量指标179

二、影响企业经营规模的因素181

三、经营规模和效益的关系182

四、适度规模经营183

第一节 农业企业计划管理的意义和任务185

一、农业企业计划的意义和特点185

第十二章农业企业计划管理185

二、农业企业计划的任务187

三、农业企业计划的原则188

第二节 农业企业计划的内容189

一、长期计划190

二、年度计划190

三、阶段计划191

第三节 农业企业计划指标及编制192

一、农业企业的计划指标192

二、农业企业计划编制程序194

三、农业企业计划编制方法195

四、农业企业计划的执行、控制与考核196

第一节 农业企业的劳动管理197

一、劳动管理的意义和内容197

第十三章农业企业生产要素管理197

二、劳动定额管理198

三、劳动组织管理199

第二节 农业企业的土地管理200

一、企业土地管理的任务与原则200

四、劳动报酬200

二、企业土地管理的内容201

三、企业土地的利用、保护和改良202

第三节 农业企业的物资管理206

一、物资管理的任务和原则206

二、物资定额管理207

三、库存物资的管理208

四、提高物资利用经济效果209

第四节 农业企业的设备管理210

一、设备管理的意义、内容和任务210

二、设备的选择和配套212

三、设备的使用管理213

四、设备的维护和修理213

五、设备的改造和更新215

第一节 农作物生产的组织和管理216

一、农作物生产的任务和特点216

第十四章农业生产部门的组织和管理216

二、农作物生产计划217

三、农作物生产的组织218

第二节 林业生产的组织和管理219

一、林业生产的特点和任务219

二、林业生产计划221

三、林业和果园的生产组织222

第三节 畜牧业生产的组织和管理223

一、畜牧业生产的特点223

二、畜牧业生产的任务224

三、畜牧业生产的组织225

第四节 渔业生产的组织和管理226

一、渔业生产的特点和任务226

二、渔业生产过程组织227

三、渔业生产责任制227

第五节 农村服务业的组织和管理228

一、农村服务业的特点、类型和组织形式228

二、农村服务企业的组织管理制度231

二、财务管理的内容233

一、财务管理的概念233

三、财务管理的任务233

第一节 农业企业财务管理概述233

第十五章农业企业的财务管理233

第二节 农业企业资金的筹集和投放234

一、资金的筹集234

四、财务管理的方法234

二、资金的投放235

三、农业企业筹资的利息率与利润率236

四、利用外资方式237

一、固定资金的概念与特点238

二、固定资产的折旧管理238

第三节 固定资金管理238

第四节 流动资金管理239

一、流动资金的概念和管理要求239

三、固定资金利用效果分析和提高固定资金利用效果的途径239

二、流动资金定额的核定240

三、流动资金分析240

第五节 农业企业成本管理241

一、成本管理的意义、内容与要求241

四、加速流动资金周转的途径241

二、成本预测与成本计划242

三、成本计算242

四、成本控制243

五、成本分析与考核244

第六节 农业企业经济活动分析与经济效果评价245

一、经济活动分析的意义245

六、降低成本的途径245

二、经济活动分析的内容和形式246

三、经济活动分析的步骤与方法248

四、企业经济效果及评价250

四、农业生产组织结构现代化1116