《中国所有制改革成功之路》求取 ⇩

理论篇3

第一部分调整和完善所有制结构3

一、所有制改革3

(一)所有制改革的重大突破3

(二)所有制结构调整和完善中的若干界限9

(三)社会主义初级阶段的所有制结构21

(四)目前我国各种所有制经济发展的状况、趋势24

二、正确认识公有制32

(一)公有制的范围32

(二)公有制的主体地位33

(三)增加公有制经济“质”的含量35

三、发展壮大国有经济37

(一)发挥国有经济的主导作用与控制力37

(二)深化企业改革，搞活国有经济42

(三)国有经济出路在于实行战略性改组45

(四)用市场经济的办法推进国有经济改组49

四、鼓励发展集体经济53

(一)重新界定集体所有制53

(二)推动集体企业的售股转制55

(三)用法律手段规范集体经济发展58

五、大力发展多种所有制经济62

(一)从我国的国情出发，发展多种所有制经济62

(二)非国有经济的地位与作用69

(三)非公有制经济发展的现状73

(四)鼓励、引导非公有制经济健康发展76

第二部分 公有制实现形式的探索91

一、所有制与所有制的实现形式91

(一)所有制与所有制实现形式的含义91

(二)所有制的实现形式是财产所有权的实现形式93

(三)所有制与所有制实现形式之间的关系95

二、公有制实现形式的探索96

(一)“实现形式”的探索是一个艰难曲折的过程96

(二)“实现形式”的探索与观念的转换99

(三)“实现形式”的探索必须以“三个有利于”为标准101

三、公有制实现形式多样化104

(一)“实现形式”多样化的必然性104

(二)“实现形式”多样化的意义107

(三)我国现阶段公有制的主要实现形式112

第三部分 积极推进股份制改革115

一、股份制是现代企业的一种资本组织形式115

(一)股份制是促进生产力发展的有效资本组织形式115

(二)股份制的特点与功能118

(一)股份制是促进国企改革的必然选择120

二、股份制是促进国企改革的成功形式120

(二)股份制是企业资产重组的最佳途径123

(三)股份制有利于组建企业集团126

(四)售股转制搞活中小国有企业127

(五)股权式管理是国有资产管理的重要方式129

三、股份制改革中应注意的问题132

(一)弄清发展股份经济的核心点132

(二)股份制改革应防止三种倾向134

(三)走出股份制改造的误区135

(四)国有企业股份制改造中的资产与产权问题138

四、促进股份制改革的对策与措施145

(一)实现股权多元化——加快企业经营机制转换145

(二)股份制企业的经营机制148

(三)组建与发展国有控股公司152

(四)国有股股东依法行使股权156

第四部分 逐步完善股份合作制158

一、正确认识股份合作制158

(一)股份合作制是一种新型的集体经济158

(二)把握和解决股份合作制中存在的问题163

(三)股份合作制的发展方向169

二、积极推进股份合作制171

(一农村推行股份合作制的重要意义171

(二)实行股份合作制促进乡镇企业改制173

(三)股份合作制是中小企业改革的优选目标178

(四)国有中小企业要因企制宜推进股份合作制181

三、规范股份合作制183

(一)股份合作制企业改制过程中存在的问题183

(二)规范股份合作制应遵循的原则185

(三)关于发展城市股份合作制企业的指导意见188

第五部分 职工持股制与全员所有制193

一、关于职工持股制的探索193

(一)我国职工持股制的状况与做法193

(二)职工入股与实行“一企两制”195

(三)持股要量体裁衣198

二、关于全员所有制的探索200

(一)全员所有制是一种新的公有制实现形式200

(二)全员所有制是全员参加的自主管理202

(三)全员所有制有利于国企改革204

(四)全员所有制有利于企业走向市场205

实践篇211

第一部分公有制实现形式的新探索211

马钢股份有限公司的案例分析及其启示211

美菱在股份制改造中再塑辉煌224

股份制改革使黄州商场生机勃勃229

“三个有利于”与“温州模式”232

宁波雅戈尔集团进行股份制改造后的成功启示237

上海三钢运输装卸公司实行劳者有其股的经验239

广州市天河区社区性股份合作制的实践242

股份合作制对小企业确实有效254

安徽当涂县乡镇企业推行股份合作制的经验256

台州市发展股份合作制的探索259

冀鲁赣城市股份合作制改革的实践与经验265

浙江实行股份合作制的实践与经验275

内蒙古霍林郭勒推进职工共有制的三种形式292

银川加快企业改制的四项举措294

改制使甘肃庆阳地方工业企业步出低谷295

任尔东西南北风，贺兰人改制磐然不动296

中兴公司实现“中兴机制”的探索300

顺德如何实施企业改制和政企分开302

瓦轴集团加快内部机制转换314

上海二毛完成“中国式”改制318

上海电气集团改制半年闯出新路319

通化市企业改制的启示321

西藏日喀则市乡镇企业转换机制辟新径323

陕西安康地区汽车运输公司实行“私有公营”制的探索325

无锡远东集团三次改制“小舢板”变为“巡洋舰”326

江苏如皋20家亏损乡镇企业产权改革的原则329

湖北蒲圻市两家企业改制成败的思考333

湖南炎陵改革产权制度四招并用337

福建顺昌水泥厂债权转股权重组国企结构走出困境339

第二部分 国企改革的新经验342

深圳国企改革的实践342

武钢：阔步走上市场路348

四川小企业产权改革面面观351

重庆推广合川放活小企业经验354

闽东南国企改革实践358

内蒙古自治区国有企业改革实践361

吉林市搞活国有大中型企业纪实365

大庆以多种形式促国企改制367

上海国企抓大扶强经济巨舰乘风破浪369

陕西省机械工业企业大胆探索国企公有制实现形式371

西安实行增资减债加快国有企业发展374

云南国企改革的成功探索376

青海国企改革成效显著380

河北涿化如何使国企充满活力381

山东菱花集团公司搞活八家国企的启示389

长沙特困企业寻出路的启示393

江西国有企业改革的实践与经验397

南昌国企改革不求最纯、但求最佳400

井冈山国有企业改革的思路406

“大包干”故乡的国有企业改革实践408

东方通信如何冲出外资包围圈413

第三部分 资产运营的新天地418

河北如何抓好国有资产运营促进国企改革418

武汉国有资产经营公司努力当好国有资产运营的老板424

苏州如何打好国有资产管理体制改革攻坚战429

宁波推动存量资产流动432

青岛益青国有资产控股公司资产运营的成效及启示435

山东海德集团“让”出来的活力438

山东烟台有色金属集团搞好国有资产运营的经验与思考440

辽河化工集团转向资产经营的腾跃445

石家庄“国大”集团实行资产有偿占用制显成效449

邢台市盘活资产存量产权重组扭转企业被动局面451

山西晋中实施民营战略推动资产重组454

“华源”的超常规跳跃式发展457

大连冰山集团十四亿元的投入哪里来460

延吉人如何从小企业突破，加快资产重组463

一汽集团资产优化重组产生巨大生产力465

吉化：企业重组效益大增467

吉林轻工集团靠优化重组发展壮大469

“北汽福田”资产重组启示录471

合肥进行优化资本结构试点的做法与经验475

广州重组公有资本结构477

陕西东风机械厂重组资产展雄威478

山东海化盘活国有存量资产的成功经验480

安徽古井集团实现向资本经营的跨越485

辽宁北钢集团搞活资产经营如鱼得水488

荆沙市抓住资本经营盘活存量资产491

上海轮胎橡胶集团以资产经营走上希望之路494

大连造船企业走联合新路，越海远航498

江苏常柴靠联合协作创出拳头产品500

长沙组建九芝堂企业集团的启示501

青岛六百商厦横向联合盘活资产激活生产力505

西单友谊强强合并：1+1>2509

江苏“四强联合”的成功范例511

山西南风化工集团走联合之路增强竞争实力513

兼并使长春铝制品厂由“死”变“活”516

一汽兼并蓝箭如何让枯萎的国有资产开花结果520

合纵连横中的未来523

营造共和国的“主力舰队”534

第四部分 企业经营管理的新方略534

邯钢经验有多少内涵538

兰州三毛启示录556

“四通”与巨人同行562

镇海炼化公司成功的启示568

江苏红豆从“田螺”到“大象”成长记579

美尔雅何以“滚”出个大好江山582

无锡“小天鹅”振翅高飞的奥秘597

爱是正大无私的奉献602

维维豆奶欢乐开怀的诀窍610

山东新牟西进太行“第一师”614

“和光”以逆向思维开拓市场620

山东诸城市发展之路621

荣事达：五年沧桑、五年巨变635

济南圣泉小小玉米芯创出大名牌640

横店的富裕文明之路645

“扬子江”，何以跃为江苏药业排头兵648

山东新华制药集团以“组合拳”敲开大市场650

海南高速公路股份有限公司实现琼岛大跨越652

中国轻骑集团做好跨世纪准备655

连云港如意集团的“如意之路”657

中建总公司走大公司大集团之路663

长虹以振兴民族工业为己任创世界名牌666

惠州康惠创立和发展企业名牌之路671

惠达集团如何从借名牌发展到创名牌673

云南“太保山”品牌的诞生675

南京“四鹤”是怎样起飞的677

山东万德迅速发展的奥秘682

珠海格力实施精品战略闯欧洲市场684

雅戈尔集团成功之路的启示685

借鉴篇691

第一部分国外国有企业改革691

西方国企改革面面观691

国有企业改革的美国模式694

日本三大国营企业的民营化695

俄罗斯国有企业改革699

韩国国有企业结构特点及体制改造704

新西兰国企改革与经济调整同步708

埃及国企改造成果显著710

玻利维亚国企改革的新模式712

保加利亚推进国企改造714

东亚发展中国家国企改革与整顿716

第二部分 国外企业兼并719

美国五次企业兼并浪潮的特点719

美企并购启示我国企改革721

英国企业兼并的规范与监管及措施724

法国企业兼并的趋势与特点726

欧洲钢铁业的兼并浪潮729

欧洲军工交叉联营、合并与合作732

欧美不同的企业兼并方式734

西方银行兼并的特点、原因及影响736

世界企业并购浪潮及其对策743

企业兼并的成功条件750

第三部分 国外企业股份制改造753

西方国家股份制的发展趋势及其对我们的启示753

美、日、中股权结构与法人治理结构比较763

匈牙利国有企业的股份制改造768

波兰国企股份制改造771

英国国企如何实行股份制改革773