《石油股份有限公司组建与上市问题研究-以辽河金马油田为例的实证分析》求取 ⇩

上篇石油股份有限公司的组建与上市3

第一章经济体制改革与我国的石油工业3

1 关于公有制实现内涵的重新认识3

2 关于石油工业经济改革的深入思考15

第二章石油企业的经营状况分析与改制情况介绍21

1石油企业的经营状况分析21

1.1 石油企业的经营目标和经营战略21

1.2 石油企业的经营形势分析25

1.3 石油企业改制的模式28

1.4 辽河金马油田股份有限公司是石油企业实施企业改制的有益尝试36

2石油企业改制——辽河金马油田股份有限公司改制的情况介绍39

2.1 金马公司分离母体——辽河油田兴隆台采油厂的概况39

2.2 金马公司改组后的情况介绍39

第三章国有石油企业的改制51

1石油企业改制的目标及原则51

1.1 石油企业改制的目标52

1.2 石油企业改制的基本原则54

2石油企业改制的基本内容及类型59

2.1 石油企业改制的基本内容59

2.2 石油企业改制的形式65

3石油股份制上市公司的组建69

3.1 组建股份上市公司的意义69

3.2 石油企业改制上市的现状及发展前景72

3.3 石油企业改制上市的途径选择75

3.4 石油企业改制上市中的资产重组78

3.5 石油企业改制的规范与完善91

4石油上市公司组建中有关问题的探讨94

4.1 油气储量资产转让方式的选择94

4.2 财务剥离方法的探索96

4.3 土地使用权的处理99

4.4 商标及商誉使用权的处理101

第四章石油股份有限公司组建与上市的程序103

1股份有限公司设立的条件和程序103

1.1 股份有限公司设立的条件103

1.2 股份有限公司设立的程序105

1.3 股份有限公司的发起人107

1.4 股份有限公司的章程108

1.5 股份有限公司设立中的资产评估110

1.6 股份有限公司的创立大会113

1.7 股份有限公司的注册登记114

2股份有限公司公开发行股票的条件和程序115

2.1 股份有限公司公开发行股票的条件115

2.2 股份有限公司公开发行股票的审批程序116

2.3 股份有限公司公开发行股票时的招股说明书118

2.4 股份有限公司公开发行股票的承销121

2.5 股份有限公司发行的股票123

3股份有限公司上市的条件及程序124

3.1 股份有限公司股票上市的条件124

3.2 股份有限公司股票上市的程序126

3.3 股份有限公司的上市公告128

4 股份有限公司设立的审批程序130

下篇石油股份有限公司的运作与效益评价135

第五章石油股份有限公司经营的内外环境分析及经营战略选择135

1石油股份有限公司经营的外部环境分析135

1.1 企业经营外部环境包括的内容136

1.2 石油股份有限公司经营的外部环境分析139

2石油股份有限公司经营的内部条件分析147

2.1 企业经营内部条件包括的内容147

2.2 石油股份有限公司经营的内部条件分析149

3石油股份有限公司的经营战略选择153

3.1 企业经营战略的内容153

3.2 石油股份有限公司的经营战略选择155

第六章石油股份有限公司——金马公司在不同经营战略情况下的经营政策设计157

1在采用维持战略情况下的经营政策设计158

1.1 完善委托代理机制，实施有效的激励和约束政策159

1.2 建立和完善人才管理政策169

1.3 产量及规模政策175

1.4 油气产品成本政策177

1.5 公司财务政策183

1.6 公司风险政策194

2在采用扩张战略情况下的经营政策设计198

2.1 公司的经营目标200

2.2 公司的筹资政策202

2.3 公司的投资政策211

2.4 公司的营销政策217

2.5 公司的科研开发政策225

2.6 公司企业文化及企业形象培育政策229

第七章石油股份有限公司的财务管理与理财策略239

1 石油公司财务管理与理财观239

2 石油公司财务预算与筹资策略243

3 石油公司投资与资产管理250

4 石油公司的成本费用与盈利分配管理258

第八章石油股份有限公司——金马公司经营预算及效益评价系统设计262

1经营预算设计263

1.1 预计财务报表及附属报表的种类及内容264

1.2 预算中使用的预测方法265

1.3 经营业务预算268

1.4 资本支出预算270

1.5 财务预算270

2经营效益评价272

2.1 比率分析法273

2.2 比较财务报表的百分比分析法275

附件：辽河金马油田股份有限公司经营预算及效益评价系统软件设计278

主要参考文献289

后记292