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第一章总论1

技术创新的职能源1

创新源的不同2

一个经济学解释3

对分布式的创新过程的理解：竞争对手间的诀窍交易4

分布式创新过程的管理：创新源的预测和转移5

对创新研究的意义7

研究对创新管理的意义8

研究对创新政策的意义9

第二章作为创新者的用户11

科学仪器的创新源11

半导体和印刷电路板组装过程的创新源22

用户主导的创新过程29

第三章创新职能源的差异33

作为创新者的用户：拉制成形工艺33

作为创新者的制造商：牵引式铲车36

作为创新者的制造商：工程热塑料39

作为创新者的制造商：塑料添加剂42

作为创新者的供应商44

供应商／制造商作为创新者：接线设备45

作为创新者的供应商：使用工业气体和热塑性塑料的工艺设备48

关于非制造商创新的其他证据51

第四章一种经济现象：创新的职能源假设54

必要前提56

专利的转让59

商业秘密的转让67

第五章创新源与创新期望租金关系的检验72

五个经验检验72

拉制成形工艺设备：创新与创新租金76

牵引式铲车：创新与创新租金81

工程塑料：创新与创新租金84

使用工业气体的工艺设备和热塑性塑料：创新与创新租金88

结论和讨论90

第六章竞争对手间的合作：技术诀窍的非正式交易98

非正式诀窍交易98

案例研究：美国小钢铁企业间的非正式专有工艺诀窍交易100

诀窍交易的一个经济学解释111

在特定背景中的非正式诀窍交易117

讨论120

第七章创新职能源的转移124

检验的性质124

检验127

用户开发的创新的商业价值128

结语133

第八章创新源的预测：领先用户136

问题的根源：营销研究受到用户经验的限制136

解决方法：领先用户142

对方法的检验144

讨论154

第九章结语：对创新管理的应用157

确定企业在创新过程中的作用157

创新过程的重组158

作为一个系统的分布式创新过程161

参考文献165