《面向世界的开拓 上海“兰生公司发展研讨会”论文集》

张兰生和兰生公司 余建华 蒋心和1

中国的脊梁——上海兰生（集团）有限公司改革发展纪实 宋超 蒋心和8

强化管理建集团实现兰生大发展 张利16

构筑现代化的企业集团——试析兰生集团的管理体制及决策机制 屠梅曾26

财务管理是现代企业管理的中心——兰生（集团）公司的成功经验 李儒训36

优化企业结构促进公司发展 黄亚钧46

兰生公司的经营管理之道 陈海泉51

企业经营与外贸战略——从兰生经验得到的启示 张幼文63

圈圈向着“双高”方向跳——兰生集团发展高科技含量高附加值出口商品的经验值得推广 朱钟棣74

转型：新时期外贸工作的抉择——“兰生”经验及其启示 杨建荣83

兰生股份有限公司的市场竞争力分析 石良平89

从商品经营向资本经营模式的成功跨越 王子先97

兰生（集团）公司资产经营论 颜光华 邱益中117

兰生：资产经营独辟新径引人注目 张道根128

企业存量要素的资本化与资产经营 张晖明133

“兰生”之路的资源基础 唐豪144

企业家——兰生公司最重要的无形资产 王新奎149

高素质的企业家是国有企业的希望所在——“兰生”成功经验的重要启示 顾光青154

企业精神和超竞争力 周汉民168

兰生精神：现实与未来 李冬青174

兰生集团的发展与改革是企业再造的实践 张俊杰184

商海搏击 上海兰生（集团）有限公司198

编后记 陈建华221