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目录1

第一部分:人、态度和机会17

紧迫的事与重要的事之间的区别19

解决问题与发现问题23

企业领导的几种风格31

机会否定结构36

机会探索的障碍39

社会文化对于机会的看法45

公司对待机会的态度47

领导者对机会的态度55

什么是机会64

机会的层次77

利益和动力81

机会的两面性88

第二部分:机会审核表和机会工作组92

机会探索实施机制的重要性94

机会探索实施机制的组成部分98

机会审核表101

机会空间108

设想敏感区和一般性机会115

具体的机会目标121

进度汇报127

其它领域的机会130

机会经理133

机会工作组138

机会特遣队153

第三部分:用于机会探索的思维方法157

基本思维过程的回顾159

“移入”和“移出”的思维模式171

“起点”清单176

“终点”清单212

设想的处理238

“条件盒”图257

机会的行动结构270

对付风险与不定因素276

评估288

术语一览表306

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