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目录1

第一章 企业管理的性质、职能与方法1

第一节 企业管理的性质、对象与内容1

第二节 企业管理的基本职能12

第三节 企业管理的方法24

第二章 企业领导体制与管理组织机构29

第一节 企业领导体制的沿革29

第二节 厂长负责制31

第三节 管理组织机构39

第三章 企业管理系统的特性55

第一节 系统科学与企业管理的关系55

第二节 企业管理系统的含义61

第三节 企业管理系统的特征65

第四节 企业管理系统的结构71

第四章 经营决策与计划系统78

第一节 经营决策与计划系统的功能与评价78

第二节 经营决策的内容和程序84

第三节 中长期经营规划92

第四节 年度经营计划97

第五章 营销管理系统110

第一节 营销管理系统的功能和评价110

第二节 营销管理系统运行环及主要业务内容115

第三节 营销管理系统与其他管理系统的关系123

第六章 生产管理系统127

第一节 生产管理系统的功能与评价127

第二节 生产技术准备134

第三节 生产计划与生产作业计划139

第四节 生产过程控制145

第五节 生产管理与其他专业管理的关系149

第七章 科技管理系统154

第一节 科技管理系统的功能与评价154

第二节 新产品开发管理162

第三节 日常技术管理168

第四节 技术改造与技术引进171

第八章 质量管理系统175

第一节 质量管理系统的功能与评价175

第二节 质量体系的建设和完善186

第三节 质量体系的运行机制194

第九章 劳动人事管理系统203

第一节 劳动人事管理系统的功能与评价203

第二节 劳动人事管理系统的工作标准206

第三节 能力开发211

第四节 企业内部分配的系统管理215

第五节 我国企业劳动制度改革的探讨217

第十章 财务管理系统222

第一节 财务管理系统的功能与评价222

第二节 资金管理229

第三节 产品成本管理236

第四节 销售和利润管理241

第十一章 企业管理基础工作245

第一节 企业管理基础工作概述245

第二节 企业管理基础工作的内容249

第三节 新形势下如何加强企业管理基础工作265

第十二章 企业现场管理268

第一节 现场管理概述268

第二节 现场管理组织272

第三节 生产现场的控制279

第四节 现场管理的优化286