《企业集团推动两个根本转变的探索》

国家计划单列企业集团管理研究会第四届年会纪要1

“九五”和到2010年中国经济发展战略的重点及面临的主要问题10

关于国民经济运行的基本情况31

实现两个转变是振兴国有企业的必然选择43

创造有利条件，积概推进航空公司经济增长方式的转变51

实现两个转变，提高经济增长的质量和效益61

转变微观经济增长方式，搞好集约化经营69

审时度势，深化改革，把握搞好国有企业的时机78

实施资本经营，发展仪化集团90

浅谈如何以资本为纽带，加强对子公司的管理99

规范母子公司体制，以产权为纽带发展企业集团106

按社会主义市场经济体制要求，努力搞好集团工作118

用股份制改造企业集团126

资本扩张与购并战略133

产权制度改革与出资者财务152

从推进两个根本性转变的战略高度重新认识财务公司的发展问题166

以财务管理为中心，走集约化发展道路176

调整产品结构，提高经济效益181

试论国有企业发展和产品结构调整的外部因素影响及改善措施190

大中型国有企业的地位、困惑和出路203

攀钢集团跨国经营的战略构想217

加强和规范集资电厂的管理，促进集资办电工作进一步发展226

关于电力企业进入市场的认识235

缩小地区差距——西北电力工业发展的契机242

中国宏观经济学会赴香港考察情况汇报251