《承包企业的内部配套改革 沈阳轧钢厂的实践与思考》求取 ⇩

目录1

序1

前言1

第一章　企业承包后成败的关键1

第一节 城市经济体制改革已经进入新阶段1

第二节 企业内部配套改革是企业承包成败的关键6

第三节 企业内部配套改革的主要内容及其模式构想9

第四节 改革既要坚定不移，又要注重实效13

第二章　确立经营者的地位21

第一节　厂长地位的演变21

第二节　党政工三者关系23

第三节　专家集团决策27

第四节　怎样做一个合格的经营者30

第三章　新矩阵管理模式的尝试39

第一节 企业组织机构改革的必要性39

第二节　建立企业组织机构的基本原则44

第三节　沈阳轧钢厂新矩阵管理模式47

第四节　沈阳轧钢厂模式的主要特点50

第四章　破除干部职务终身制57

第一节　终身制的形成及其危害57

第二节　破除终身制的“良方”——竞争60

第三节　破除终身制后的思考65

第五章　优化生产劳动组织72

第一节 企业内部劳动制度改革的迫切性和基本内容72

第二节 怎样优化生产劳动组织73

第三节　变负担为效益85

第六章　实行劳动报酬全额浮动87

第一节 企业内部分配制度改革出现了新转机87

第二节 企业内部分配制度改革的指导原则88

第三节 企业内部分配制度改革的做法90

第七章　推进横向经济联合100

第一节 横向经济联合是商品经济发展的客观要求100

第二节 企业横向经济联合低层次的基本形式101

第三节 横向联合的高层次——企业集团105

第八章　改革中的思想政治工作109

第一节　对思想政治工作的重新认识109

第二节　从体制上解决“两层皮”113

第三节　思想政治工作科学管理116

附件一　沈阳轧钢厂完善企业领导体制及管理机构改123

革的实施方案123

附件二　沈阳轧钢厂室、部基本职责和专业分工136

附件三 沈阳轧钢厂企业内部承包经营责任制实施方143

案143