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第一章 导论——为什么要以科学的方法与精神来经营管理电视事业1

第一节 电视所面临的挑战3

第二节 电视所负的使命4

第三节 电视台内部的管理6

第二章 管理科学的内涵10

第一节 管理的定义10

第二节 管理的特质12

第三节 管理的理论14

第四节 管理的功能35

第三章 经营管理的哲学38

第一节 日本式的管理哲学39

第二节 中国式的管理哲学42

第三节 电视事业经营管理哲学54

第四章 电视节目经营管理理论63

第一节 电视节目经营的背景64

第二节 电视节目之营运做法65

第五章 电视戏剧节目经营管理88

第一节 电视戏剧节目企划制作目标88

第二节 电视戏剧节目制播与经营91

第三节 成功的电视戏剧节目经营做法分析103

第四节 电视戏剧节目制作与经营方向109

第六章 电视综艺节目经营管理116

第一节 电视综艺节目企划制作目标116

第二节 电视综艺节目制播与经营119

第三节 成功的电视综艺节目经营做法分析132

第四节 电视综艺节目制作与经营方向134

第七章 电视文教节目经营管理141

第一节 电视文教节目企划制作目标141

第二节 电视文教节目制播与经营145

第三节 成功的电视文教节目经营做法分析159

第四节 电视文教节目制作与经营方向162

第八章 电视新闻经营管理171

第一节 电视新闻的特性与制播目标171

第二节 电视新闻之制播与经营176

第三节 成功的电视新闻经营做法196

第四节 电视新闻发展趋势与做法204

第九章 电视教育现况与发展206

第一节 教育电视的重要性206

第二节 美国教育电视211

第三节 意大利教育电视219

第四节 英国教育电视224

第五节 日本教育电视232

第十章 电视工程与器材管理239

第一节 电视工程与器材管理目标239

第二节 电视工程器材采购241

第三节 电视工程器材管理243

第四节 电视工程技术训练251

第五节 电视工程的展望——电视科技的新发展254

第十一章 电视广告经营管理267

第一节 电视广告经营背景与目标267

第二节 电视广告经营策略271

第三节 电视广告管理要点283

第四节 电视广告发展途径295

第十二章 电视人事管理299

第一节 电视人事管理概述299

第二节 电视人事管理的基础305

第三节 电视员工的管理314

第四节 电视演艺人员的管理326

第五节 现代人事管理趋势335

第十三章 电视财务管理337

第一节 电视财务管理概念337

第二节 电视财务予算管理344

第三节 电视财务成本控制351

第四节 发挥最高绩效的财务管理359

第十四章 电视安全管理与公共关系366

第一节 电视安全的重要性与范围366

第二节 电视安全管理的重点367

第三节 电视安全管理措施368

第四节 电视安全计划与教育372

第五节 电视节目安全管理376

第六节 电视公共关系的意义、要素与范围378

第七节 电视公共关系的做法381

第一节 电视企划管理384

第十五章 电视企划研究发展与管理资讯系统384

第二节 电视研究发展管理394

第三节 电视管理资讯系统408

第十六章 电视事业明日的挑战424

第一节 电视事业的未来424

第二节 电视事业明日的挑战425

第三节 电视事业经营管理途径430

电视事业经营管理概论 台湾洪平峰1983

目录1983