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第一部分 维修职能的组织和行政管理1

第一章 组织和职责范围1

目录1

第二章 组织原则26

第三章 管理部门应该遵循的工作方针31

第四章 减少维修工作量的有效措施57

第五章 维修工作报告70

第六章 分散（区域）的和集中的维修控制78

第七章 使用外部承包商的考虑因素88

第八章 预防维修103

第一单元 维修行业（工种）人员的培训156

第二部分 维修人员的管理和使用156

第一章 维修行业（工种）人员和管理人员的培训156

第二单元 管理人员的培训180

第二章 维修人员的自修（循序渐进）教育191

第三章 维修工作人员的工资等级和评定202

第四章 维修工作人员的奖励工资214

第五章 维修工作中的人群因素247

第三部分 维修控制系统的建立261

第一章 工作的委派和控制261

第二章 操作测定274

第三章 工作进度计划的安排和控制341

第四章 维修费用的估算363

第五章 维修手册的编写379

第六章 维修中的操作简化411

第七章 电算机化的劳务报告系统439

第八章 电算机化的预防维修453

第九章 小型工厂的维修控制476

第四部分 污染控制设备的维修496

第一章 污染控制设备维修简介496

第二章 大气污染控制设备的维修498

第三章 水质污染控制设备的维修514

第四章 工业废渣的压缩和处理533

第五章 噪声的控制及设备维修540

第一章 维修费用和预算546

第五部分 维修管理的经济学546

第二章 实际作业的费用控制576

第六部分 工厂设施的维修586

第一章 组合屋盖的维修586

第二章 油漆596

第三章 混凝土地面的修理和处理623

第四章 工业混凝土地面的设计628

第五章 电梯和特种升降机的维修638

第六章 混凝土地面的维修652

第七章 砖石结构的维修和清洗660

第八章 工厂设施的安全保卫676