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第一章 绪论1

第二章长江集团发展历程5

第一节 集团发展变迁6

第二节 创业之初10

第三节 发展之时15

第三章长江集团管理体制25

第一节 政企关系26

第二节 集团体制36

第三节 企业运行44

第一节 健全的管理制度52

第四章长江集团管理制度52

第二节 有效的管理方法59

第三节 管理的基本特点62

第五章长江集团劳动管理69

第一节 以人为本70

第二节 从严治厂78

第三节 企业文化84

第六章长江集团生产管理91

第一节 集团及下属企业双层管理92

第二节 抓机遇扩大生产规模98

第三节 抓质量强化基础管理103

第四节 抓效益实现管理目标109

第七章长江集团财务管理113

第一节 财务职能特色113

第二节 财务状况118

第三节 职工收入分配121

第四节 财务对企业发展的作用126

第八章原材料供应与产品销售131

第一节 原材料供应132

第二节 产品销售135

第三节 供销特点141

第九章长江集团领导群体145

第一节 王进清——不知疲倦的带头雁145

第二节 厂委——水泥厂的灵魂155

第三节 科技人才——水泥厂发展的助推器158

第十章长江集团的特征与前景162

第一节 长江集团给人的启示163

第二节 长江集团的特征166

第三节 长江集团近期发展目标170

附录：企业一日174

后记183