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前言页1

第一篇 王永庆发迹史2

第一章 贫苦童年2

三餐常吃不饱2

衣服破旧不堪4

父亲自杀未遂5

第二章 米店·砖窑·木材7

从米店的小工干起7

以品质与服务取胜8

一斗米只赚一分钱9

比日本人多做四个半小时10

经营砖厂困难重重11

瘦鹅的启示12

台湾光复的分水岭13

从对塑胶一无所知做起15

第三章 塑胶大王15

尹仲容慧眼识英雄16

骑虎难下·危机四伏17

找寻出路·转危为安18

逐鹿天下·世界称雄19

触须伸向水泥与电子20

第二篇 王永庆的生意经24

第四章 追求效率降低成本24

传统的单位成本差一截24

单位成本追到最根本处25

一切的目标在追求效率26

运用切身感激发员工潜能27

降低成本须从三方面着手28

为了降低成本自组船队30

一直追到河川的源头33

第五章 追根究底33

分析到最后一点才罢休34

从头计算经济效益35

把日本人问倒了36

午餐会报咄咄逼人37

改善绩效锲而不舍38

第六章 实力主义41

实际经验最重要41

经验是最有价值的东西42

从基层干起43

留心三点·读书有用44

第三篇 王永庆这个人48

第七章 成功的因素48

刻苦耐劳48

先苦后甘49

认清“辛苦”51

毅力惊人53

信守承诺55

运气·志气55

第八章 性格特色59

非常念旧59

从不算命60

孤单寂寞61

率直犀利62

坦诚可爱64

事必躬亲65

第九章 节俭朴实68

中菜西吃·卫生节省68

拒绝订做新西装69

出国选坐经济舱70

看不惯奢靡风气71

受不了资源浪费72

第四篇 王永庆的承先启后76

第十章 王家的过去、现在76

从福建安溪到台湾新店76

王永庆娶了三位太太77

王永庆的九个儿女79

第十一章 教育子女之道81

环境自然会塑造他们81

学习母鸡喂子的原则82

看看美国人教子之道84

身教最有效85

第十二章 王永庆的接班人88

儿子还得多磨练88

儿子是儿子·接班是接班89

给儿子公平竞争的机会91

王文洋92

王文渊93

第五篇 回应与挑战96

第十三章 王永庆的回报社会96

钱实在没什么用96

幼吾幼以及人之幼97

创办明志工专98

设立长庚纪念医院99

成立生活素质研究中心100

管理制度移转中小企业101

第十四章 王永庆的挑战104

不相信日本第一104

跨进重工业遭遇困境105

面临企业文化的挑战106

王永庆的不朽之路108

任何工作都可以做*112

一、答辅仁大学学生112

附录 王永庆答问录112

每一个时代都有难题113

二、答全国工商经营研究社社友114

有管理才有技术115

做事比做人重要116

节省勤俭才能生存117

优秀的业务员最重要118

三、答国际青商会会员120

把握原则·绝不退缩120

劳工保险·意义深远121

饮水思源·感恩图报122

四、再答国际青商会会员123

秘诀是骗人的东西123

我们有勤劳、良质的劳工123

最可怕的是没有效率125

五、答台湾大学商学研究所研究生127

点点滴滴求其合理127

培养人才要靠人128

有竞争才会有进步129

勤劳是最重要的成功因素129

六、答美国华侨131

企业倒闭是正常现象131

肯努力就不怕强敌132

发展是一步一步来的133

依赖就会导致失败133

妇人之仁对谁都不好134

工会绝非蛮横不讲理135

年表143

《王永庆奋斗史》的回响143

我读《王永庆奋斗史》147