《利润规划与盈亏界点系统》

第一章 利润剖析1

1-1 产品组合对利润的影响10

第二章 盈亏界点系统基本原理20

第三章 盈亏界点系统所需数据30

3-1 产品组合不变情况下弹性预算例子32

3-2 常规损益报表33

3-3 分离固定和直接费用38

3-4 固定和直接费用分类39

3-5 固定一直接会计科目表40

3-6 固定和直接会计科目编码41

第四章 绘制盈亏界点图45

4-1 盈亏界点图：小型零售商店47

4-2 盈亏界点利润楔51

4-3 明细盈亏界点图53

4-4 换成盈亏界点格式的常规损益55

4-5 盈亏界点图：全公司性作业56

4-6 盈亏界点图：地区推销办事处57

4-7 盈亏界点图：生产中心58

4-9 盈亏界点图：产品线60

4-8 盈亏界点图：部门60

第五章 基本盈亏界点计算法63

5-1 盈亏界点术语及公式一览表68

5-2 盈亏界点图：预定固定费用增长70

5-3 盈亏界点图：预定直接费用降低70

5-4 盈亏界点图：预定设备更新76

5-5 盈亏界点图：预定扩充78

5-6 盈亏界点图：数量与价格的变动81

5-7 盈亏界点图：比较利润路线——工厂A与B82

第六章 注视盈亏界点数据中的变化86

6-1 盈亏界点的运动87

6-2 直接劳动与数量比例失调90

6-3 盈亏界点图：测定管理的半变动费用92

第七章 控制盈亏界点利润结构99

7-1 盈亏界点图：工厂Y与工厂Z间的比较101

7-2 产品表直接劳动差异报告107

7-3 作业表直接劳动差异报告109

7-4 生产中心表劳动与间接制造成本差异报告111

7-5 盈亏界点图：材料成本下降的影响115

第八章 用盈亏界点系统计划财务需要126

8-1 增加销货量需要的资金127

8-2 盈亏界点图：测定资金盈亏界点129

8-3 盈亏界点图：平衡销货量与资金的需要额131

第九章 开发和应用盈亏点成本136

9-1 简明营业收支预算：瓦楞纸册页厂140

9-2 多层次固定一直接预算143

9-3 费用转让计算表：瓦楞纸册页厂145

9-4 机器和人力制表：瓦楞纸册页厂147

9-5 销货量预测换算为年机器实际作业149

9-6 盈亏界点图：自动印刷插床150

9-7 盈亏界点图：瓦楞纸册页厂153

9-8 盈亏界点图：客户赢利能力156

9-9 盈亏界点图：销贷地区赢利能力159

第十章 在定价数据上使用盈亏点系统160

第十一章 在定价决策上用盈亏界点系统171

11-1 贡献库和损益两平需要173

11-2 销货贡献记录176

11-3 价格业务量盈亏界点图：基本形式178

11-4 价格数量盈亏界点图：小型零售商店181

11-5 价格数量盈亏界点图：价格一数量合併185

11-6 价格数量盈亏界点图：规划固定费用和销货量186

11-7 价格数量盈亏界点图：规划降低价格187

11-8 价格数量盈亏界点图：备择定价决策191

11-9 价格数量盈亏界点图：挑选有利客户192

11-10 价格数量盈亏界点图：有利资金回收率的定价194

第十二章 在产品组合决策上使用盈亏界点系统197

12-1 盈亏界点图：产品组合对成本和收入线的影响204

12-2 价格数量盈亏界点图：转向较低的贡献项目205

12-3 盈亏界点图：每设备加工小时的贡献207

12-4 产品组合对利润的影响211

12-5 价格数量盈亏界点图：综合价格数量215

12-6 价格数量盈亏界点图：重订产品组合的利润效果216

12-7 价格数量盈亏界点图：变换产品组合对安全边际的影响222

第十三章 用盈亏界点系统评价企业各个环节223

13-1 产品线赢利能力分析229

13-2 价格数量盈亏界点图：产品线赢利能力和潜力230

13-3 产品赢利能力分析232

13-4 投入数据：期间贡献235

13-5 产出数据：客户赢利能力237

13-6 产出数据：产品线赢利能力238

13-7 产出数据：地区赢利能力241

13-8 产出数据：终端市场赢利能力242

13-9 产出数据：推销员赢利能力244

13-10 推销补偿计划比较245

13-11 各地区损益两平的损益报告书247

第十四章 盈亏界点系统用于决策251

14-1 盈亏界点分析：制造还是购买？253

14-2 盈亏界点图：达到多大业务量可投资或继续购买？255

14-3 损益两平的成本和财务分析：是否扩充?258

14-4 盈亏界点图：测定交替设备的经济运转规模261

14-5 求交替法的最低成本265

14-6 交替法选择：弹性垫料266

14-7 三种备择方案的最低底价成本270

14-8 价格数量盈亏界点图：制造厂商的代理人抑推销员？274

14-9 产品组合分析：头六个月276

14-1O 选用恰当的产品组合：后六个月277

14-11 价格数量盈亏界点：各六月期间278

第十五章 盈亏界点系统用于评价建议280

15-1 利润计划：三条产品线283

15-2 价格数量盈亏界点图：交替扩充法比较288

15-3 价格数量盈亏界点图：平衡两备择方案利润289

15-4 价格数量盈亏界点图：交叉点的敏感性290

15-5 盈亏界点科：产品组合对资金需要的影响293

15-6 价格数量盈亏界点图：交替使用加班两班制和双重设备的效益298

15-7 盈亏界点图：经济改革对已扩充的经济的影响306

15-8 盈亏界点图：备择管理计划比较311