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《管理政策理论丛书》前言1

丛书版中本书的序言7

本书原版序言9

第一章 导言13

第二章当代关于经理职务的各种观点20

古典学派21

伟人学派25

企业家学派27

决策理论学派28

领导者效率学派32

领导者权力学派34

领导者行为学派35

工作活动学派37

经理工作的四个方面44

第三章经理工作的某些显著特点46

大量的工作，始终不懈的步调47

工作活动具有简短性、多样性、琐碎性49

把现实的活动放在优先地位54

爱用口头交谈方式57

处在他的组织与联络网之间64

权力和责任的混合68

关于经理工作特征的论述71

第四章经理所担任的角色74

十种角色74

人际关系方面的各种角色78

信息方面的各种角色87

决策方面的各种角色101

经理的基本目标121

有关经理的各种角色的论述123

第五章经理工作中的变化128

经理工作的一种权变理论129

处于环境之中的职务131

职务本身——等级和职能138

担任职务的人149

时间对职务的影响154

经理职务的八种类型159

有关经理工作变化的论述164

第六章科学与经理的职务167

为经理的工作编制程序168

经理工作程序的研究171

管理科学家在决定政策方面的职责181

为安排日程而重编程序183

为信息系统重编程序185

为战略制定系统重编程序190

关于管理的科学的论述202

第七章经理工作的未来206

经理工作的综合说明207

“恶性循环”中的经理工作215

对经理的结论217

对培训经理的教师的结论232

对管理科学家的结论242

对研究工作者的结论244