《外向经济领导》

市场战略篇3

第一章 引论3

一、当今世界经济的发展趋向3

二、发展外向型经济的理论依据16

二、外向经济领导的历史责任22

第二章 观念更新30

一、领导观念与观念更新30

二、更新观念之一：开放观念33

三、更新观念之二：战略观念38

四、更新观念之三：市场观念42

五、更新观念之四：价值观念45

六、更新观念之五：人本观念48

七、更新观念之六：政策法律观念50

第三章 目标战略53

一、外向经济的战略导向53

二、国际市场的经济战略环境56

三、目标战备之一：扩大出口创汇60

四、目标战略之二：发展外向产业63

五、目标战略之三：吸引、利用外资68

六、目标战略之四：引进、消化技术71

七、目标战略之五：两个辐射扇面75

第四章 经营决策78

一、经济决策概述78

二、经营决策的程序与方法82

三、外向经营决策中的新情况87

四、外向经营决策的重心94

五、经营决策原则之一：信息滤化100

六、经营决策原则之二：综合效益103

七、经营决策原则之三：民主参与104

八、经营决策原则之四：反馈控制106

第五章 市场开拓108

一、消费行为分析108

二、国际市场调查预测114

三、国际贸易障碍118

四、营销策略之一：产品策略123

五、营销策略之二：渠道策略127

六、营销策略之三：促销策略130

七、营销策略之四：定价策略135

组织活力篇141

第六章 组织设计141

一、组织结构与组织设计141

二、外向经济组织设计原则144

三、组织设计之一：经营领导组织151

四、组织设计之二：产品开发组织156

五、组织设计之三：市场营销组织160

六、组织设计之四：信息管理组织163

一、外向经济组织活力的关键163

第七章 适才用人168

二、适才用人原则之一：因事择人171

三、适才用人原则之二：竞争选才173

四、适才用人原则之三：共生效应181

五、适才用人原则之四：用养并重185

第八章 公共关系190

一、公共关系概述190

二、外向经济组织公共关系的基本功能197

三、公共关系之一：员工关系202

四、公共关系之二：顾客关系205

五、公共关系之三：媒介关系208

六、公共关系之四：政府关系211

第九章 精神激励214

一、精神激励的归宿--凝聚力214

二、精神激励之一：外向发展目标219

三、精神激励之二：民主参与管理223

四、精神激励之三：政策动力杠杆227

五、精神激励之四：强化积极舆论231

素质修养篇239

第十章 身导影响239

一、影响力对领导者的巨大帮助239

二、领导者如何增强影响力242

三、身导修养之一：公正廉洁的道德品格245

四、身导修养之二：奋发勤勉的进取精神246

五、身导修养之三：谦虚务实的思想作风248

六、身导修养之四：恢宏通达的胸襟气度251

七、身导修养之五：信誉至上的公众形象252

八、身导修养之六：广博丰富的职业知识253

九、身导修养之七：从容应对的处变能力257

十、身导修养之八：坚韧不拔的心理素质260

第十一章 创造思维265

一、适应外向经济的思维革命265

二、创造思维之一：求异创新270

三、创造思维之二：把握灵感274

四、创造思维之三：发散思维279

五、创造思维之四：放开想象281

六、创造思维之五：变易视角284

第十二章 超脱艺术286

一、为着超前必须超脱286

二、超脱艺术之一：审时度势288

三、超脱艺术之二：系统规划290

四、超脱艺术之三：组织合力292

五、超脱艺术之四：把握重心294

六、超脱艺术之五：点准“穴位”296

七、超脱艺术之六：明责授权297

八、超脱艺术之七：综合调节299

九、超脱艺术之八：科学用时301