《帕金森管理经典 上》求取 ⇩

（上册）1

管理诀窍1

1．人与人之间的关系3

2．如何组织一个企业18

3．各种类型的体制38

4．如何组织班子43

5．领导的素质45

6．判断力和创造力62

7．老板最艰巨的任务75

8．办事程序83

9．用目标进行管理的含义95

10．他的贡献是什么101

11．你最宝贵的财富113

12．如何控制成本129

13．什么是利润140

14．如何估量人145

15．开发人才153

16．管理人的工作166

17．如何召开会议180

18．永远向前看182

1．控制是什么意思189

精打细算189

2．什么是成本208

3．成本必须降低214

4．未利用的时间或“无所事事”的成本223

5．如何减少浪费和降低开销225

6．金钱成本228

7．隐蔽的成本231

8．用花钱的办法省钱242

9．成本与工长的责任248

10．你怎样降低成本257

11．通过制订预算和标准来控制成本262

12．共同成本和盈利性28

13．我们最大的漏洞285

14．控制的哲学287

15．什么是盈利性304

16．预计与成本308

17．帕金森定律309

18．人的因素是问题的核心313

19．马克和斯宾塞公司的成就318

20．计算机能帮些什么忙321

21．运筹学如何帮助决策328

22．降低成本的最有效办法是生产更多东西330