《多元混合经济论 华光陶瓷集团案例分析》求取 ⇩

序一/魏埙1

序二/朱光华1

国有资产保值增值的成功之举（代前言）/李书绅1

第一部分3

第一篇华光陶瓷集团概况3

第一章 “华光”的发展历程及启示4

一、“华光”的发展历程4

二、“华光”发展历程的启示6

第二章“华光”的现状及发展特点7

一“华光”的资产状况7

二、“华光”的经营状况8

三、“华光”的发展特点10

第三章“华光”的发展目标15

第二篇华光陶瓷集团案例分析17

第一章 多元混合经济与现代企业制度18

一、多元混合经济18

二、公司制及其规范化37

第二章企业集团理论、组织和运作67

一、企业集团的一般理论67

二、企业集团的组织结构81

三、企业集团的目标模式：对“华光”的建议87

第三章企业的组织与管理96

一、企业管理的一般理论96

二、企业的组织结构98

三、企业人力资源的管理117

四、企业文化和 CI设计125

五、“华光”的技术管理和人事管理130

第四章国际营销与跨国经营133

一、“华光”的市场营销133

二、国际营销的一般理论141

三、国际营销环境147

四、国际营销策略152

五、跨国经营161

第五章企业的金融行为：融资与投资166

一、“华光”的融资行为166

二、“华光”的投资行为171

三、筹集资金的程序174

四、长期资金的筹集177

五、短期资金的筹集195

六、对“华光”金融行为的分析198

第六章财务会计制度及管理204

一、对“华光”现存问题的分析204

二、财务机构设置、职能及人员安排207

三、主要业务流程的处理211

四、财务管理217

五、财务制度220

第二部分227

第一篇“华光”人的思考227

实事求是的关键在于探索228

企业要强化自主意识235

企业要主动用好政策238

领导者的发现意识及其视角度241

关于企业管理的哲学思考243

推行爱抚管理，加速企业发展249

面向市场，创新机制257

依靠科技进步和人才开发，提高企业经济效益265

质量就是生命，信誉就是效益270

实施名牌战略，促进企业发展274

新形势下企业精神的效应282

浅谈企业文化是企业发展振兴之魂287

企业集团化发展好处多292

转换经营机制，跻身国际市场295

实施外向战略，加速企业发展300

制定经营战略，促进出口创汇305

外向型企业实现经营国际化之道309

第二篇“华光现象”面面观311

架起与市场经济对接的桥梁312

一个值得重视的新课题316

华光陶瓷公司资产五年增长近五倍320

树立资产经营观念321

资产经营硕果摇枝322

可贵的探索323

企业家要做资本运营家324

实现第二次跳跃328

“滚”出来的效益331

资本运营的成功之举333

解救335

“张陶”租赁“淄陶”成功的启示339

陶瓷兴衰启示录342

增加技术含量 提高经济效益346

“张陶”救“淄陶”，凤凰喜“涅槃”349

贵在从实际出发352

双管齐下实现国有资产快速增值354

实施名牌发展战略，塑造华光崭新形象358

不在国内抢市场，面向世界争高低360

张店陶瓷厂办合资企业的经验与启示363

后记369