《虚拟公司》求取 ⇩

序 智力生产/黄野1

引言 传统工业已进入微利时代1

引言．1 生产能力普遍化4

引言．2 蜂涌而丧失理智的厂家竞争5

引言．3 狭小了的市场6

引言．4 卖方附加值7

第1章 虚拟公司的观念11

1．1 计算机，多媒体的孪生兄弟13

1．2 虚拟的泛意理解——契约性18

1．3 虚拟公司的灵活性及市场攻击性20

1．4 虚拟公司是一种商业性的精英结构和精英文化21

第2章 虚拟公司的类别25

2．1 根据固定与非固定的标准，可以把虚拟公司分为28

2．2 根据合作时间的长短标准，可以把虚拟公司分为30

2．3 根据操作技术，可以把虚拟公司分为34

第3章 虚拟公司三要素41

3．1 技术43

3．2 人才49

3．3 项目（产品）56

第4章 虚拟公司的结构和运作程序65

4．1 虚拟公司的经营结构69

4．2 虚拟公司的运作程序75

第5章 虚拟公司的人员83

5．1 个人适应性87

5．2 个人灵活性90

5．3 个人敏感性93

5．4 自我风险96

5．5 实时学习99

5．6 个人发展102

5．7 新人105

第6章 虚拟公司的管理107

6．1 最好的竞技场111

6．2 无形领导114

6．3 自我管理117

6．4 相互发展120

6．5 合作优势123

6．6 求变前卫性127

6．7 机制性的学习和整体更新130

6．8 实时市场133

6．9 独立、尊严和信念136

6．10 富有、成功和创造性生涯138

第7章 虚拟公司与合作伙伴141

7．1 利益杠杆145

7．2 诚信原则148

7．3 分享大于竞争151

7．4 己方优势153

7．5 契约关系156

7．6 地方特点160

第8章 虚拟公司的产品和市场163

8．1 高新技术领先168

8．2 微观生产171

8．3 实时经营174

8．4 改造传统工业日用性产品179

8．5 资源大战182

8．6 发展和潜力大战190

第9章 虚拟性公司探作的经典个例195

9．1 比尔·盖茨的“微软”经营200

9．2 ABB的高新技术竞争204

9．3 吉列的天下第一刀和它的变种208

9．4 奥斯本的微型计算机212

9．5 YKK的地方化国际战略217

9．6 惠普的全球经营和客户关系221

9．7 哈默和需求就是产品225

9．8 智力产品229

9．9 摩根的契约经营思路232

第10章 虚拟性公司在中国241

10．1 牟其中空手换飞机243

10．2 民航个体户245

10．3 向外飞的小天鹅248

10．4 咩咩叫的“恒源祥”252

10．5 品牌效应和今日集团256

10．6 “天年”竞争的资本260

10．7 张博士的资本经营263

第11章 虚拟公司的问题267

11．1 虚拟公司不是皮包公司270

11．2 虚拟公司的品牌问题273

11．3 虚拟公司的稳定性问题278

11．4 虚拟公司与政府的关系284

11．5 虚拟公司的人际关系290

11．6 虚拟公司与人类的现状295

结语 精英能否胜过大众299

结语．1 精英不一定能够胜过大众302

结语．2 精英必须贴近大众304

结语．3 让大众购买是精英的唯一证明305