《企业财务主管》求取 ⇩

第一章 企业财务主管定位1

第一节 财务主管在企业中的地位1

第二节 财务主管应具备的素质与能力6

第三节 财务主管的职责与任务13

第四节 财务主管的工作方法17

第二章 建立完善的财务机构24

第一节 财会机构与人员安排24

第二节 财会业务流程31

第三章 建立会计核算基础45

第一节 会计科目45

第二节 会计凭证47

第三节 会计账簿55

第四节 会计报表62

第四章 财务主管的日常工作（一）——资产管理69

第一节 货币资金管理69

第二节 应收账款管理78

第三节 存货管理85

第四节 固定资产管理95

第五节 无形资产和其他资产管理112

第五章 财务主管的日常工作（二）——损益管理119

第一节 严格成本开支范围119

第二节 成本预测与计划124

第三节 销售收入管理142

第四节 利润管理150

第六章 编制财务预算168

第一节 财务预算概述168

第二节 财务预算的编制172

第三节 编制有关预算报表187

第七章 进行财务控制192

第一节 财务控制系统192

第二节 现金流量控制209

第三节 财务收支控制211

第四节 成本控制217

第八章 财务报告分析231

第一节 财务报告分析的意义231

第二节 财务报告分析的方法232

第三节 财务报告分析的运用238

第九章 参与企业决策244

第一节 经营决策244

第二节 投资决策253

第三节 筹资决策267

第四节 股利分配决策289

参考文献296