《产品成本上升怎么办》求取 ⇩

前言1

一、什么是产品成本1

（一）“无所不在，无时不有”1

（二）成本与价值3

（三）两种成本观10

（四）成本的结构和形态12

（五）社会主义企业产品成本的性质和特点19

（一）成本不断升高是一个必须注意的问题24

二、降低成本的迫切性和重要意义24

（二）成本上升对国民经济的影响32

（三）成本上升的客观因素38

（四）成本上升是必然的吗？46

（五）降低产品成本的重大意义57

三、成本的大头——原材料成本64

（一）影响成本的三个特点64

（二）原材料成本上升，是产品成本上升的重要原因68

（三）原材料成本的差距和潜力70

（四）原材料成本上升的原因73

（五）对症下药，从最薄弱环节抓起76

（六）产前控制（Ⅰ）79

（七）产前控制（Ⅱ）82

（八）生产过程控制——采用先进设备和工艺87

（九）工艺改革潜力知多少90

（十）科学管理，最佳操作91

四、似轻却重的固定资金成本96

（一）固定资金成本上升的表现96

（二）固定资金成本上升的原因102

（三）劳动手段影响固定资金成本的特点109

（四）采用新设备、新技术的原则113

（五）努力提高固定资产利用率118

（六）改进折旧的计算方法124

五、工资成本的两重性131

（一）对工资成本的两种看法131

（二）工资成本上升有哪些不合理因素141

（三）影响工资成本的其他因素150

（四）工资成本的效益156

（五）降低工资成本的原则165

（六）除本分成制168

（七）工资目标分配170

（八）岗位效益工资172

（九）定额成本核算174

（十）计件分解176

（十一）倒算帐法，按成本工资含量定员定编178

（十二）力戒人浮于事179

六、一个容易被忽视的领域——企业规模成本182

（一）企业规模与产品成本相互关系的一般规律182

（二）我国1业企业规模与产品成本的关系187

（三）从几个主要工业部门的企业规模看产品成本195

（四）为什么企业规模会影响成本204

（五）规模优势是有条件的210

（六）企业规模与部门生产总规模212

（七）降低成本必须调整企业规模220

（一）企业管理的决定性作用223

七、企业管理——降低成本的关键223

（二）企业管理的潜力有多大229

（三）抓基础管理232

（四）抓重点，抓决策234

（五）把好产量关和质量关238

（六）抓严、抓细242

八、加强宏观管理，为降低成本创造条件246

（一）国民经济比例对产品成本的影响246

（二）比例从哪些方面影响成本256

（三）加强宏观管理企业有重大责任267

九、几种降低成本的方法272

（一）模拟市场核算，成本否决272

（二）日清日高管理法277

（三）日核算动态管理280

（四）目标成本282

（五）帕累托原理285

（六）效能分析292

后记297