《刺激创新》求取 ⇩

译序1

第一章 绪论1

1．1 本书的结构1

1．2 一些重要的技术术语4

1．3 一个大公司的创新6

第二章 创新：一些基本概念9

2．l 创新与发明：两者明显的区别10

2．2 早期有关发明与发现的观点11

2．3 技术与市场的争论15

2．4 多因素模型与权变理论19

2．5 创新的系统观点22

2．6 系统思维与创造性解决问题24

第三章 创造力：刺激创新的关键30

3．1 关于创造力的不同观点与看法31

3．2 创造性解决问题的范例41

3．3 顿悟、障碍、障碍突破42

3．4 创造性氛围46

3．5 刺激创造力48

3．6 创新过程中的创造力54

第四章 管理透视：结构与战略58

4．1 组织理论：奠基者59

4．2 人际关系学派62

4．3 组织与环境：金字塔的进一步分化63

4．4 适应环境变化的结构66

4．6 公司创新的战略思考70

4．6 战略与结构：为勇于创新的管理者归纳的结论75

第五章 管理的前景：人79

5．1 心理学与社会学：早期的影响80

6．2 在群体中工作86

6．3 领导90

6．4 施加影响的技能94

第六章 刺激创新：项目水平考虑103

6．1 系统考虑104

6．2 诊断作用109

6．3 寻求技术114

6．4 舍去：在不确定条件下的决策作用117

6．5 使创新过程规范化119

第七章 刺激创新：有关组织水平的考虑123

7．1 组织的变革与学习127

7．2 行动研究与组织发展运动135

7．8 行动研究与创造性的解决问题142

第八章 将想法付诸行动146

8．1 实施与其它行动模式147

8．2 使命指向型项目151

8．3 创新的协商方法162

8．4 参与型创新方法164

8．6 创新与实施策略的回顾166

第九章 走向合理的创新169

9．2 创新的回顾：组织层次的考虑174

9．3 最初的步骤179

9．1 不断出现的问题270