《我是企业家》求取 ⇩

第一部分天才主管者4

1 我是企业家4

1．1 天生我材必有用4

1．2 把梦想变成现实7

1．3 缺乏有效管理的20例病症9

1．4 置身于高压锅中的主管13

1．5 管理是价值极高的艺术15

2 权力操纵术18

2．1 一柄双刃的利剑18

2．2 “野心”助你成功，但须小心20

2．3 操板斧的李逵，亦有孝母的慈心21

2．4 注意，开始下命令23

2．5 授权方式与技巧25

2．6 维护权力的威严30

3 运筹帷幄话决策33

3．1 决策方法面面观33

3．2 模拟决策新方法37

3．3 先拟定你的菜单39

3．4 两弊相权取其轻42

3．5 决策需果敢43

3．6 必要拖延是良方45

3．7 允许有人出来说：“不！”47

3．8 决策的进退之道50

3．9 增加决策的灵敏度52

3．10 不要忘了“第六感觉”54

3．11 决策者的行动纲领56

3．12 管理陷阱：逃避决策57

3．13 决策者戒59

4 并非神话的效率65

4．1 效率自测题65

第二部分神速出击65

4．2 低效的症结在哪里？69

4．3 效率兴衰律72

4．4 从部属那里获取效率74

4．5 启动你的“增效器”75

4．6 大象不比蟑螂优秀78

4．7 提高效率的“5S”80

4．8 注意影响效率的盲点82

4．9 不妨试试“弹性工作制”84

4．10 “工作台上摆水仙，照样还是生产线”86

5．1 时间也有价格91

5 一万年太久，只争朝夕91

5．2 时间没有赊欠帐92

5．3 控制时间的妙诀95

5．4 时间之贼是拖延99

5．5 会议有成本101

5．6 徒劳会议误大事103

5．7 试着主持一次有效的会议104

5．8 让部下自己安排自己的时间106

6 人才购聘请留意111

6．1 要专家，不要“明星”111

第三部分留住你的人才111

6．2 把好面试第一关112

6．3 招聘会谈有诀窍115

6．4 奇招怪数的测试术117

6．5 招“才”进宝有误区119

6．6 欢迎“家庭”新成员121

7 使用人才要放心125

7．1 “上帝喜欢普通人”125

7．2 “鲶鱼”效应128

7．3 切忌“武大郎开店”129

7．4 善待手下的“怪才”131

7．5 使用人才需“搭配”133

7．6 有路标，更要目的地135

7．7 用人如购买，不妨先试用136

7．8 贴身秘书需贴心137

7．9 后来居上潇洒离去139

8 留人才有诚意142

8．1 去留有缘故142

8．2 挽留人才新战略144

8．3 具体措施6步骤145

8．4 最后的挽留147

9 炒掉鱿鱼不犹豫149

9．1 瞻前顾后的解聘者149

9．2 “炒鱿鱼”的有效步骤151

9．3 不战而胜——变相“炒鱿鱼”154

第四部分培养与沟通159

10 培训！催化剂159

10，1 奇妙的“卡内基训练”159

10．2 绘制培训职工的蓝图162

10．3 读书，也是一种培训164

10．4 言传身教的顾问法167

10．5 拒绝培训有借口169

11 除了合作，没有其他的选择173

11．1 主动站在雇员的一边173

11．2 红花还需绿叶配174

11．3 合作不排斥不同意见176

11．4 让所有成员参加盛宴177

11．5 合作的难题：友谊何在？178

11．6 关键性的合作181

12．1 “伟大的思想”等于零185

12 在你和部属之间架起一道金桥185

12．2 弄巧成拙惹人笑186

12．3 “时宜不能谈，能谈不时宜”188

12．4 有效的商谈189

12．5 遣词造句很重要193

12．6 言为心声——注意倾听195

12．7 琢磨的艺术197

12．8 有效倾听的15大技巧199

12．9 传递信息的最佳方法203

12．10 良好沟通10诫207

12．11 拆除影响沟通的篱藩209

12．12 沟通处处有机缘211

12．13 巧记一个名，赢得一个心213

12．14 形象如包装，精美货好销216

12．15 让雇员成为你的传播者219

第五部分小计谋成大业223

13 谨防你的“二渠道”223

13．1 消息“小”，影响大223

13．2 “去他的谣言，干杯，祝你健康！”226

13．3 壮士断腕，一次了结228

13，4 以其人之道，还治其人之身229

14 “最好的解决办法是增加问题”233

14．1 抱怨——雇员的权利233

14．2 避免使抱怨变成严重问题的准则235

14．3 不能让雇员回避你238

14．4 化险为夷渡“难堪”240

14．5 略施小伎破“难缠”242

14．6 对付异议与计谋244

14．7 游戏不能无规则245

14．8 化干戈为玉帛249

14．9 适度冲突有益处252

14．10 专业难题专家解256

14．11 借助“外脑”是妙方258

第六部分商战不唯男将263

15 一流公司，需一流的女人263

15．1 女性主管成功的10大秘诀263

15．2 巾帼不必让须眉265

15．3 让男女站在同一等高线上268

第七部分激励与批评273

16 永远策励你的部下273

16．1 需要是最强的动力273

16．2 双管齐下的激励275

16．3 永不停息地逼近目标277

16．4 不同凡响的荣耀279

16．5 赏罚分明281

16．6 自由点菜法282

16．7 金钱绝对重要284

16．8 我就是老板286

16．9 让他快速犯错误287

16．10 激励积极性的10条要则290

16．11 偷吃“禁果”，误人误己292

16．12 “只要在水线以上，但试无妨”294

16．13 团队精神，永恒的激励296

17 赞美使你更完美299

17．1 “蜜糖比胆汁更能捕获苍蝇”299

17．2 赞扬也需放大镜301

17．3 公开表扬他304

17．4 巧用他人赞美你305

17．5 适度恭维，再多也嫌不够307

18 文王之怒安天下310

18．1 拥有纯正的动机310

18．2 找准最佳时机311

18．3 制造和谐的气氛312

18．4 克服批评的难题313

18．5 苦涩咖啡掺点糖315

18．6 训诫五则316

第八部分走向成功321

19 人人都能成功321

19．1 不要祈求“空降兵”321

19．2 每个人都有毁灭自己的力量325

19．3 得一斑，可窥知全豹327

19．4 爱屋不必及乌328

19．5 业绩考评要公平329