《辽宁省五金交电系统企业整顿典型经验汇编》

组织同类型企业经济效益对比是整顿企业入手的一个有效方法辽宁省商业局1

对比整顿，互促提高，开创批发企业的新局面——介绍鞍、抚、本三市五金批发商店企业整顿的基本经验辽宁省商业局7

学习考察无锡五金站经营管理工作的报告辽宁省商业局赴无锡学习考察小组18

加强进货管理把住“病从口入”关鞍山市五金交电化工公司五金工具批发商店31

整顿服务质量扩大商品流通鞍山市五金交电化工公司五金工具批发商店36

完善岗位经营责任制提高企业的经济效益抚顺市五金交电化工公司五金批发商店41

加强工商衔接促进生产和流通本溪市五金交电化工公司五金批发站47

加强库存定额管理指导购销业务活动本溪市五金交电化工公司五金批发站52

在企业整顿中我们是怎样进行劳动组织整顿的沈阳市五金交电公司五金批发站57

建立综合服务库提高服务质量锦州市五金交电化工公司储运科62

完善经营责任制的几点做法丹东市五交化零售商店67

挖掘企业潜力提高经营效益复县五金交电化工公司72

从经济效益分析入手进行企业全面整顿海城县五金交电化工公司78

整顿经营管理提高经济效益金县五金交电化工公司85

鞍、抚、本三市五金批发商店企业整顿互相联检验收工作方案辽宁省商业局企业整顿办公室92

附表：96

1、鞍、抚、本三市五金批发商店主要经济指标比较表96

2、复县、兴城等二十六个县公司一九八二年与一九八一年主要经济指标比较表97