《呕心沥血铸三枪》求取 ⇩

“三枪”之路苏寿南1

一、“三枪”品牌发展战略的提出3

二、以新产品开发为核心的市场快速反应机制10

三、“大质量”观念下的一条龙质量管理24

四、企业兼并和优势扩张36

五、品牌管理与商标自我保护48

六、以提高市场占有率为目标的营销策略60

七、人才开发的超常规激励机制75

八、在市场经济下国有企业经营者的素质87

“三枪”魂吴复民 沈则瑾 高兴武102

一、立志图强102

二、夯实根基107

三、中流砥柱111

四、“内衣革命”115

五、资产经营124

六、“衣食父母”132

七、赤子之心140

八、以人为本148

九、高风亮节153

十、逆向思维158

兼并出效益——各级领导谈苏寿南与“三枪”164

在三枪集团母体企业针织九厂　“兼并出效益”汇报会上的讲话上海市副市长　蒋以任164

“三枪模式”——在纺织控股集团“三枪”现场办公会议上讲话摘要上海纺织控股（集团）公司董事长　朱匡宇169

“苏寿南以人为本管理思想研讨会”综述上海纺织控股（集团）公司宣传部171

不分你我他，共同为“三枪”上海三枪集团党委书记　谭成策183

名人创名牌上海三枪集团常务副总经理　何晋兴185

勇于拼搏，敢于冒险，运筹帷幄——析苏寿南的经营风格上海三枪集团副总经理　沈斌188

赢得人心，就赢得市场——苏寿南的营销观念上海三枪集团副总经理　阮莉萍191

清正廉洁，一身正气上海三枪集团党委副书记 陈玉丽194

苏寿南的人格力量上海三枪集团针织九厂党委书记　杨希鹃197

做国有资本的经营家——新闻媒体评述苏寿南与“三枪”202

做国有资本的经营家——记上海三枪集团董事长苏寿南新华社记者　陈雅妮　《人民日报》记者　戴玉庆　曹焕荣202

释放国有资产的潜能《人民日报》评论员211

兼并：上海“三枪”快速扩张的奥秘新华社记者　吴复民　姜微　《人民日报》记者　励漪214

怎样兼并才能出效益《人民日报》评论员217

优势扩张见精神——黄菊等市领导视察上海“三枪”集团侧记徐丽丽 焦勇泰219

吴文英会长视察“三枪”《中国纺织报》上海记者站221

“三枪”——中国针织第一品牌吴复民224

“弹无虚发”的奥秘詹国枢230

苏寿南爬坡沈则瑾232

敢与“老外”“老乡”比高低——访上海针织内衣（集团）公司总经理苏寿南焦永泰　魏淮235

“三枪”诀窍：经营抢跑道郑红237

“三枪”专卖店抢占制高点王奋239

“三枪”打假战绩喜人孙财元242

赢得人心的工程——一封感谢信的来历赵磊243

“三枪”立志同世界名牌争雄陈学燕245

蒋以任号召学习“三枪”人三种精神戴敬247

重组资产，发挥潜能——三枪集团的兼并之路蔡万麟248

“三枪”建现代企业制度徐国英251

“三枪”“吞下”六家亏损企业　苏寿南成了“还债”高手姚冬梅253

头顶高资产负债率　“三枪”偏能“玩得转”吴复民 高兴武255

岂能让“好人”不得“好报”吴复民259

让人民高兴　使人民放心吴复民265

时代呼唤苏寿南式的优秀企业家上海东方广播电台《东广早新闻》267

创出名牌　创出生机香港《文汇报》驻沪记者 朱家健　邱萍269

名牌的确定，销售额翻五番——上海三枪集团［日］《朝日新闻》上海支局长　清水勝彦272

兼并出效益［美］《远东经济评论》上海分社社长　林安燕274

“三枪”超越了中国内衣市场的竞争对手［英］路透社　道尼尔280

附录：报刊杂志有关苏寿南与三枪集团报道的部分目录283